Lucrez în domeniul imobiliar comercial de peste 15 ani. A deținut funcții de conducere în companii precum ADG Group, ECE Rusland, Stockmann, IKEA. În 2018, a fost numit CEO al SVN Management Company.
Printre proiectele implementate, putem evidenția centrul comercial și de divertisment MEGA (Sankt. Petersburg), centrul comercial și de divertisment Stockmann Nevsky Center (Sankt. Petersburg), GoodZone MTRK (Moscova), Galeriile Vremena Goda (Moscova) SEC „AURA” (Iaroslavl, Surgut), Magazinul central pentru copii din Lubyanka.
Am fost implicat direct în toate etapele ciclului de viață al obiectelor: construit, dat în exploatare, lansat, gestionat.
A absolvit Universitatea de Stat de Arhitectură și Inginerie Civilă din Sankt Petersburg. Sunt autor de cărți, manuale, articole despre managementul imobiliar, doctor în economie, profesor asociat al Departamentului de economie și management al proprietății (GAPM, Yaroslavl).
Abilități profesionale
Conducerea operațională a instalației, funcționarea tehnică, organizarea curățeniei, siguranță și securitate, securitate la incendiu, interacțiune cu autoritățile de control.
Pavel Lyulin, director general al SVN, despre motivul pentru care este nevoie de un „serviciu unic”, dificultățile implementării acestuia în Rusia, lipsa de personal și de algoritmi de lucru.
Pavel, astăzi am dori să discutăm despre un astfel de fenomen relativ nou pentru piața rusă ca „serviciu unic”. Despre ce este vorba și de ce să unim toate serviciile sub un singur control?
Există o școală sovietică familiară stabilită istoric: inginer-șef, care este responsabil pentru toate sistemele de inginerie; sef compartiment economic responsabil cu curatenie, dezinfectare, deratizare; șeful de securitate la unitate. De regulă, aceștia sunt oameni diferiți care rareori comunică între ei și raportează direct directorului general. Se depune mult efort pentru a-i reuni într-o singură echipă, deși au obiective complet diferite. De exemplu, este important ca șeful de securitate să asigure controlul perimetrului, iar obiectivele antiteroriste nu coincid întotdeauna cu obiectivele de securitate la incendiu, pentru care este responsabil inginerul șef.
Odată cu apariția centrelor comerciale cu un nou format, de exemplu, IKEA, școlile europene și americane au „venit” la noi. Au adus un nou model în care există un anumit manager de operațiuni - un manager care este responsabil de toate activitățile operaționale: curățenie, pază, întreținere, managementul transportului, serviciul oaspeților. Astfel de companii au standarde, propria universitate corporativă, unde angajații sunt instruiți. Multe companii rusești au trecut și ele la acest sistem.
Datorită „serviciului unic”, în primul rând, se realizează sinergia, datorită căreia este posibilă economisirea resurselor. De exemplu, în loc de trei specialiști înalt specializați, luați încă un manager operațional universal care poate administra toate cele trei domenii. În al doilea rând, serviciile de operare sunt preluate către o companie terță, pentru externalizare, iar clientul se poate concentra pe funcția sa principală - realizarea de profit. Centrele comerciale și de afaceri sunt angajate în leasing de spații, fabricile sunt angajate în producție și oferă activități non-core companiilor terțe. Datorită faptului că totul este în aceleași mâini, vor putea primi rapoarte generale, care joacă un rol important pentru contabilitate.
Al treilea beneficiu este coordonarea îmbunătățită între diferitele funcții de operare. De exemplu, cum se asigură evacuarea în siguranță din centrele comerciale, centrele de afaceri? Pe de o parte, aceasta este o alarmă de incendiu, un sistem de avertizare și managementul evacuării, pe de altă parte, angajații trebuie să scoată oamenii și să asigure controlul perimetrului. Inginerul șef este responsabil pentru sistemele de securitate, dar nu este responsabil pentru angajații serviciului corespunzător. Șeful acestui serviciu nu poate fi responsabil de modul în care funcționează sistemul de alarmă, dacă va exista o notificare de evacuare, dacă s-au deschis ușile, dacă lifturile au coborât. CEO-ul este implicat în management general, comerț și administrație, îi este greu să coordoneze aceste domenii. Și datorită faptului că totul este unit „sub o singură umbrelă”, puteți evita problemele asociate cu sarcinile care se află la granița zonelor de responsabilitate.
Beneficiile sunt evidente. Dar cât de dezvoltat este asta în Rusia astăzi? Adică, cât de des folosesc serviciile unui astfel de serviciu și, dacă rar, ce împiedică implementarea acestuia?
În opinia mea, 30-40% dintre operatori, proprietarii de proprietăți folosesc deja această abordare. Dar există unele limitări. Așadar, multe companii doresc să păstreze controlul asupra funcției de securitate pentru ei înșiși, pentru că aceștia sunt „ochii și urechile”, proprietarii vor să fie primii care le raportează totul.
- Să mușcăm din plăcintă?
Da, dar în același timp își asumă o parte din responsabilitate. Înțeleg și accept. Al doilea punct este lipsa de personal. Este greu să găsești un manager operațional universal: el trebuie fie să fie crescut în companie, fie instruit, fie braconat din altă parte. Dar este încă dificil să intri pe piața muncii și să angajezi un specialist gata făcut.
- Totuși, ce părere aveți - este mai bine să antrenați oameni într-o companie sau să-i duceți din afară, într-o organizație specializată?
- Daca firma are bani, specialistii pot fi braconati, dar va costa mai mult. Există și alte opțiuni. De exemplu, o companie are 8-10 obiecte, se poate face un centru de internship pe baza a 1-2 dintre ele. Angajații SVN urmează pregătire obligatorie înainte de a începe lucrul pe șantier. Și cu cât clasa obiectului este mai mare, cu atât este necesară o pregătire mai serioasă. Dar există și cazuri atipice. De exemplu, unitatea noastră centrală de clasă A este Lotte Plaza. Majoritatea managerilor de facilități efectuează un stagiu acolo înainte de a trece la alte facilități.
Din păcate, nu avem universități în care să fie pregătiți astfel de specialiști, dar sunt multe seminarii, cursuri de perfecționare la care o persoană poate veni să-și îmbunătățească nivelul. Il poti trimite de la firma. De exemplu, dacă există un inginer șef care este gata să se dezvolte, lucrează pentru viitor, atunci compania îi poate oferi o astfel de pregătire.
- Crezi că ar fi mai bine dacă companiile încă pregătesc ele însele astfel de specialiști?
Cred că acest lucru va fi bine, deși nu va rezolva problema în totalitate. Eu sunt de la o școală superioară, predau, doctor în științe. Dar există o serie de probleme cu educația din cauza sistemului educațional destul de conservator din Rusia. De exemplu, la Universitatea de Arhitectură și Inginerie Civilă din Sankt Petersburg, a fost nevoie de foarte mult timp pentru a introduce specialitatea inovației, deși era o solicitare a pieței.
De ce totul se întâmplă atât de încet? Nu există personal care să predea?
Nu aș spune că nu există cadre. Sunt specialiști tineri, oameni de știință care vor să facă asta, dar problema, ca de obicei, se rezumă la finanțe. Puțini oameni își permit să lucreze doar la o universitate - aceasta este o poveste mai mult despre entuziasm. Atunci când aleg între afaceri și predare, majoritatea oamenilor intră în afaceri, dar există și excepții: a fost o perioadă în viața mea când predam în serile de weekend. Poate că acest lucru ar trebui pus pe o bază comercială, dar nu există suficient dialog cu universitățile și institutele. Drumul va fi stăpânit de cel plimbat.
Cred că complexitatea poate fi în continuare de acest fel: dacă o persoană trece complet în predare, încetează să mai profeseze în afaceri...
Sunt pentru implicarea oamenilor de afaceri în procesul educațional. Acest lucru, desigur, se întâmplă, dar mai des nu la site-urile de stat, ci la cele comerciale - sub formă de seminarii, cursuri de perfecționare. Eu însumi predau acum o serie de discipline la Academia de Management Industrial Yaroslavl, la Școala de Dezvoltatori, la cursuri de perfecționare, dar nu provin de la universități: există specialiști desăvârșiți care doresc să-și extindă funcționalitatea. Și mi-aș dori să fie și profesori universitari, pentru ca apoi să transmită studenților cunoștințele acumulate.
Să ne imaginăm că firma de management vrea să implementeze un serviciu „ghișeu unic”, dar nu a făcut niciodată acest lucru. Ce sarcini vor fi primordiale?
În primul rând, căutarea și instruirea angajaților. În al doilea rând, este necesară proiectarea unei scheme de relații între ele: algoritmi, conexiuni. De exemplu, dacă se efectuează reparații în sediul chiriașului, este necesar să opriți alarma de incendiu pentru perioada de lucru cu praf; asigurați-vă că securitatea monitorizează încălcările; asigurați-vă că serviciul de curățenie vine după aceea pentru ca alți chiriași să nu sufere. Sunt implicate mai multe servicii, dar rezultatul ar trebui să fie o singură cerere din partea chiriașului care efectuează aceste lucrări. Și pentru a automatiza sistemul, există o serie de sisteme informatice, software de server, soluții gata făcute pentru a nu face totul manual, pentru a nu face acte. Toate acestea pot fi controlate printr-un browser, computer, aplicație de pe telefon, astfel încât totul să fie transparent, rapid, convenabil și să nu necesite resurse suplimentare.
- Implementarea acestui tip de serviciu este costisitoare pentru companie?
De cele mai multe ori este nevoie de configurarea pentru sarcini specifice, de ex. algoritmii trebuie programați. La instalația actuală, durează 2-3 luni. Când vine vorba de bani, totul depinde de ceea ce alegi. Puteți găsi soluții în general gratuite, sau puteți cumpăra o versiune în cutie - există o mulțime de oferte pe piață.
- Ați spus că acum 30-40% dintre companii folosesc „serviciul unic”. Care sunt perspectivele?
Cred că numărul lor nu va crește, dar, cel mai probabil, va scădea. Mai multe companii occidentale puternice au părăsit piața și au fost înlocuite cu cele rusești. Iar unii dintre ei adoptă experiența, alții nu. Nu cred că ar trebui să se aștepte vreo creștere în viitorul apropiat - totul va rămâne la același nivel. Jucătorii occidentali pleacă, dar acest lucru va fi egalat.
Se vor întoarce vreodată companiile occidentale?
Este greu de spus. De fapt, investitorii occidentali pleacă, dar vin investitori asiatici - China, de exemplu. Nu cred că europenii vor veni din nou la noi în următorii 5-10 ani - cel mai probabil, va fi o ieșire lentă. Nu pentru că totul este rău aici, ci pentru că „acolo” este încă mai bine.
Mulțumesc, cred că am lămurit puțin lucrurile. Acum aș dori să pun câteva întrebări abstracte. Ați preluat recent funcția de Director General SVN cu care te felicităm. Aș dori să știu ce sarcini prioritare ți-ai stabilit, ce ai de gând să faci? Cum vedeți perspectivele de dezvoltare a companiei?
Am două direcții principale: menținerea actualului pool de obiecte care prezintă interes pentru companie și aduc profit și concentrarea pe centre comerciale și de afaceri. Și acum a apărut un nou segment interesant - sectorul agricol, procesarea producției de alimente, munca cu active non-core.
- Dacă ne întoarcem la direcțiile principale - ce este mai aproape de tine? Comerț sau birouri?
Timp de zece ani am lucrat cu mari centre comerciale. În ciuda faptului că sunt foarte pretențioși, volatili și au marje mici. Pentru a obține același obiect într-un centru comercial sau de birouri, în sectorul industrial, trebuie să petreceți o perioadă diferită de timp. Cu un centru comercial, acesta este cel mai dificil, plus rezultatul nu va fi întotdeauna previzibil, dar direcția de tranzacționare, totuși, este mai aproape de mine.
Mulți consultanți se plâng că numărul de unități mari de vânzare cu amănuntul comandate a scăzut nu numai la Moscova și Sankt Petersburg, ci în toată Rusia. Ce credeți că așteaptă marile centre comerciale, vor fi înlocuite cu angajați raionali?
Obiectele mari sunt mai profitabile, deoarece costurile unitare sunt mai mici: există costuri fixe de exploatare, securitate, elaborarea documentației etc., care se repartizează pe metru pătrat de suprafață închiriabilă. Costul serviciului 1 mp. m într-un centru comercial mare este cu aproximativ 20-30% mai mic decât cel al unui manager de district, datorită acestui fapt puteți obține un profit mare. Pe de altă parte, nu există atât de multe centre comerciale mari în Europa și, de regulă, nu sunt situate în centrul orașului. Oamenii preferă să meargă la cei mici - aproape de casă sau de serviciu. În Rusia, sunt încă puțini muncitori raionali, după părerea mea, dar se vor dezvolta, pentru că. necesită mai puține investiții - atât pentru construcție, cât și pentru reconstrucție. Și sunt mai convenabile pentru vizitator.
- Păi, cum să spun... Mentalitatea rusă încă păstrează tradiția călătoriilor în familie la MEGA pentru weekend.
Da, există de obicei mai ieftine și mai multe opțiuni. Mulți au spus la un moment dat că Aviapark, de exemplu, nu va fi promovat. Da, există încă întrebări cu privire la veniturile sale, dar cu toate acestea este deja plin de chiriași, există mult trafic. Prin urmare, nu cred că marile centre comerciale se vor „ofili”. Atât facilitățile mari, cât și cele regionale au un viitor și nu concurează între ele.
Membru al enciclopediei „Oameni de știință celebri”
Lyulin, Pavel Borisovich (Leningrad, RSFSR) - om de știință, doctor în științe economice, profesor asociat la Universitatea de Stat de Arhitectură și Inginerie Civilă din Sankt Petersburg, Academia de Stat de Management Industrial numit după N.P. Pastuhov.
Și-a început activitatea științifică la Universitatea de Arhitectură și Inginerie Civilă din Sankt Petersburg în 2004. Lucrarea de cercetare „Metode moderne de management al costurilor”, desfășurată sub îndrumarea doctorului în economie, profesorul A. N. Asaul, a fost distinsă cu medalia Ministerului Educației și Științei al Federației Ruse în urma rezultatelor unui concurs deschis pentru cei mai buni lucrări științifice în domeniul naturii, tehnice și umaniste în instituțiile de învățământ superior din Federația Rusă. În 2008 și-a susținut teza de doctorat pe tema „Formarea unui mecanism de gestionare a obiectelor imobiliare comerciale”. În prezent, zona de interese științifice este managementul imobiliar, evaluarea eficienței managementului, operarea imobiliară, sistemele de locuit, managementul costurilor.
Din 2004, predă la SPbGASU disciplinele: „economia imobiliară”, „bazele activității antreprenoriale”, „finanțe și credit” în calitate de conferențiar. În procesul de lucru, a pregătit mai multe manuale pentru învățământul superior, care au fost răspândite pe scară largă. În 2012, ca parte a temei de cercetare a universității „Dezvoltarea teoriei și metodologiei de formare și educație a specialiștilor pentru complexul de investiții și construcții din Rusia în sistemul de învățământ superior, postuniversitar și suplimentar”, a participat la dezvoltarea un sistem interactiv de testare și testare a cunoștințelor elevilor. Sistemul oferă studenților învățarea interactivă, folosind o resursă de internet pentru testare, verificarea calității cunoștințelor. Din 2015 predă la Academia de Stat de Management Industrial care poartă numele N.P. Pastukhov la Departamentul de Economie și Managementul Proprietății.
Din 2009, studiază sistemele vii în relație cu organizațiile economice. În domeniul sistemelor vii, lucrările au fost publicate în reviste științifice de top ale Academiei Ruse de Științe Naturale, SPbGASU, precum și ale Societății Economice Libere din Rusia. Activitatea științifică în această direcție se desfășoară în cadrul grantului RFBR NK-698P pentru realizarea lucrărilor de cercetare exploratorie în direcția „Științe economice”.
În studiu, complexul de investiții și construcții este considerat unul dintre nivelurile sistemelor vii. Astfel, atât complexul în sine, cât și companiile care îl compun sunt sisteme vii, ceea ce înseamnă că sunt supuse acelorași legi ca și entitățile similare. Rezultatele studiului au fost prezentate comunității științifice generale la IX-a Conferință Științifică și Practică Internațională „Cercetarea, dezvoltarea și aplicarea tehnologiilor înalte în industrie”, precum și la mai multe conferințe locale.
În 2015 Lyulin P.B. și-a susținut disertația pentru gradul de doctor în economie. Ca direcție a muncii științifice a fost aleasă aplicarea metodologiei teoriei sistemelor vii pentru studiul ISC.
Publicații științifice:
Monografii
1. Managementul subiectelor complexului de investiții și construcții în cadrul unui sistem viu: monografie / P. B. Lyulin. ‒ Sankt Petersburg: ANO IPEV, 2013. ‒ 240 p. (16 p.l.).
2. Managementul obiectelor imobiliare comerciale: monografie / A. N. Asaul, P. B. Lyulin. ‒ Sankt Petersburg: SPbGASU, 2008. ‒ 144 p. (8,5 p.l. / 4,5 p.l.).
1. Lyulin, P.B. Evoluția științei sistemelor [Text] / P. B. Lyulin // Cercetare fundamentală. ‒ 2014. ‒ Nr. 5. M.: Editura „Academia de științe ale naturii”. ‒ S. 151‒156. (0,3 p. l.).
2. Lyulin, P.B. Evaluarea dezvoltării unui ISC regional folosind metoda evaluărilor experților [Text] / P. B. Lyulin // Buletinul inginerilor civili. ‒ 2014. ‒ Nr. 1 (42). ‒ Sankt Petersburg: SPbGASU. ‒ P. 168‒172. (0,2 p. l.).
3. Lyulin, P.B. Principii de modelare a complexului de investiții și construcții [Text] / P. B. Lyulin // Buletinul inginerilor civili. ‒ 2014. ‒ Nr. 2 (43). ‒ Sankt Petersburg: SPbGASU. ‒ S. 182‒187. (0,3 p. l.).
5. Lyulin, P.B. Dezvoltarea unui algoritm decizional pentru a reglementa complexul de investiții și construcții [Text] / P. B. Lyulin // Probleme moderne ale științei și educației. ‒ 2014. ‒ Nr. 3. ‒ M.: Editura „Academia de Științe ale Naturii”. ‒ S. 356. (0,3 p. l.).
6. Lyulin, P.B. Evaluarea eficacității gestionării subiectului unui ISC regional [Text] / P. B. Lyulin // Buletinul TOGU. ‒ 2014. ‒ Nr. 4 (35). ‒ S. 199‒208. (0,5 p. l.).
7. Lyulin, P.B. Managementul schimbărilor în subiectul complexului regional de investiții și construcții bazat pe conceptul de sisteme vii / P. B. Lyulin [Text] // Economia construcțiilor. ‒ Nr. 3 (27). ‒ M.IDPO GASIS NRU HSE. ‒ 2014. ‒ P. 3‒12. (0,4 p. l.).
8. Lyulin, P.B. Caracteristici ale formării și implementării soluțiilor în conceptul de sistem viu [Text] / P. B. Lyulin // Cercetare fundamentală. ‒ 2014. ‒ Nr. 6 (partea 7). ‒ M.: Editura „Academia de Științe ale Naturii”. ‒ S. 1458‒1463. (0,4 p. l.).
9. Lyulin, P.B. Clasificarea interacțiunilor dintre subiecții complexului de investiții și construcții ca sistem deschis de locuit [Text] /P.B. Lyulin // Lucrări științifice ale Societății Economice Libere din Rusia. ‒ 2013. ‒ V.168 (nr. 1/2013). ‒ S. 199‒212. (0,4 p. l.).
10. Lyulin, P.B. Metodologia gestionării subiectului complexului de investiții și construcții în cadrul conceptului de sistem viu [Text] / P. B. Lyulin // Jurnalul rus de economie și management. ‒ 2013. ‒ Nr. 02 (88). (0,3 p. l.).
11. Lyulin, P.B. Complex de investiții și construcții - un sistem viu [Text] / P. B. Lyulin // Revigorarea economică a Rusiei. ‒ 2012. ‒ Nr. 1 (31). ‒ Sankt Petersburg: ANO IPEV. ‒ P. 94–102. (0,4 p. l.).
12. Lyulin, P.B. Management bazat pe sisteme vii [Text] / P. B. Lyulin // Buletinul inginerilor civili. ‒ 2012. ‒ Nr. 2 (31). ‒ Sankt Petersburg: SPbGASU. ‒ S. 288‒294. (0,6 p. l.)
13. Lyulin, P.B. Aspecte aplicate ale teoriei autopoietice [Text] /P.B. Lyulin // Lucrări științifice ale Societății Economice Libere din Rusia. ‒ 2012. ‒ T.157. ‒ S. 141‒157. (0,6 p. l.).
14. Lyulin, P.B. Modelarea complexului de investiții și construcții ca sistem viu [Text] / P. B. Lyulin // Cercetare fundamentală. ‒ 2012. ‒ Nr. 11. ‒ M.: Editura „Academia de Științe ale Naturii”. S. 1544‒1549. (0,3 p. l.).
15. Lyulin, P.B. Proprietățile subiectelor ISC ca sisteme vii [Text] / P. B. Lyulin // Buletinul inginerilor civili. ‒ 2012. ‒ Nr. 6 (35). ‒ Sankt Petersburg: SPbGASU. ‒ S. 248‒254. (0,4 p. l.).
16. Lyulin, P.B. Principii de management profesional al imobilelor comerciale [Text] / P.B. Lyulin // Renașterea economică a Rusiei în secolul XXI: materiale științifice și practice ruse. conf.: ştiinţific. tr. Societatea Economică Liberă a Rusiei. - T. 69. - M.; Sankt Petersburg: VEO, 2006. - S. 233–236 (0,2 p. l.).
17. Lyulin, P.B. Modelul organizației - subiectul complexului de investiții și construcții ca sistem viu. Structura, interacțiuni, implementarea funcției de control [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Buletinul inginerilor civili. ‒ 2013. ‒ Nr. 3. ‒ SPb.: SPbGASU. ‒ S. 175‒181. (0,3 p. l. / 0,15 p. l.).
18. Lyulin, P.B. Principiile cercetării complexului de investiții și construcții ca sistem de viață deschis [Text] / A. N. Asaul, V. A. Koshcheev, P. B. Lyulin // Cercetare fundamentală. ‒ 2013. ‒ Nr. 6. ‒ M.: Editura „Academia de Științe ale Naturii”. ‒ p. 120‒126. (0,2 p. l. / 0,1 p. l.).
19. Lyulin, P.B. Recomandări pentru implementarea modelului de management al unei entități de afaceri ca sistem viu în diferite etape ale ciclului de viață [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Jurnalul rus de economie și management. ‒ 2013. ‒ Nr. 05 (91). (0,4 p. l. / 0,2 p. l.).
20. Lyulin, P.B. Clasificarea interacțiunilor dintre entitățile de afaceri din construcții ca un sistem de viață deschis [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Buletinul inginerilor civili. ‒ Sankt Petersburg: SPbGASU. 2013. ‒ Nr. 6. ‒ P. 177‒183. (0,4 p. l. / 0,2 p. l.).
21. Lyulin, P.B. Modelarea sistemelor vii [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Renașterea economică a Rusiei. ‒ 2012. ‒ Nr. 2 (32). (0,4 p. l. / 0,2 p. l.).
22. Lyulin, P.B. Dezvoltarea ideilor despre sisteme [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Renașterea economică a Rusiei. ‒ 2011. ‒ Nr. 4(30). ‒ Sankt Petersburg: ANO IPEV. ‒ P. 62‒68. (0,2 p. l. / 0,1 p. l.)
Alte publicații
23. Lyulin, P.B. Cultura organizațională a subiectului complexului de investiții și construcții [Text] // Revista periodică de lucrări științifice „FAN-NAUKA”. ‒ 2014. ‒ Nr. 11 (26). - Bugulma. ‒ P. 13‒21. (0,5 p. l.).
24. Lyulin, P.B. Abordări ale definirii complexului de investiții și construcții [Text] // Economie și management: analiza tendințelor și perspectivelor de dezvoltare: Sat. Materiale VII International. științific-practic. conf.: la ora 14 - Partea 1 / sub general. ed. S. S. Chernova. - Ekaterinburg: Editura Institutului Ural al Bursei de Valori, 2013. - P. 165‒173. (0,5 p. l.).
25. Lyulin, P.B. Management „în direct” [Text] / P. B. Lyulin // First International. congres al tinerilor oameni de știință (absolvenți, doctoranzi) și studenți dedicat aniversării a 180 de ani a SPbGASU „Problemele actuale ale construcțiilor moderne”. ‒ Sankt Petersburg: SPbGASU, 2012. ‒ P.70. (0,2 p. l.).
26. Lyulin, P.B. Cooperare fructuoasă [Text] / Lyulin P.B.// Revista internațională „Puterea mărcii”. ‒ 2011. ‒ Nr. 1(4), iunie. ‒ P. 43. (0,2 p. l.).
27. Lyulin, P.B. Teoria generală a sistemelor vii în management [Text] / Lyulin P.B.// Pe drumul renașterii: economie, societate, afaceri: științific. tr. Rusă științifică și practică. conf. - Sankt Petersburg: ANO „IPEV”, 2010. - S. 112-121. (0,4 p. l.).
28. Lyulin, P.B. Analiza complexului de investiții și construcții ca sistem autopoietic [Text] / Lyulin P.B.// Pe calea renașterii: teoria și practica managementului în contextul tranziției Rusiei către o cale de dezvoltare inovatoare: științifică. tr. Rusă științifică și practică. conf. - Sankt Petersburg: ANO „IPEV”, 2010. - S. 217-226. (0,4 p. l.).
29. Lyulin, P.B. Clasificarea interacțiunilor dintre subiecții complexului de investiții și construcții [Text] / Lyulin P.B. / / Probleme actuale ale construcțiilor moderne: 63rd Intern. sci.-tech. conf. tineri oameni de știință: la 3 ore - Partea 3. - Sankt Petersburg: SPbGASU, 2010. (0,1 p. l.).
30. Lyulin, P.B. Complex de investiții și construcții - un sistem viu [Text] / Lyulin P.B. / / Tehnologii înalte, cercetare, industrie. v.1.-Sb. Proceedings of the IX International științific și practic. conf. Cercetarea, dezvoltarea și aplicarea tehnologiilor înalte în industrie. ‒ Sankt Petersburg: Editura Politekhn. un-ta, 2010. - C. 41-46. (0,2 p. l.).
31. Lyulin, P.B. Administrarea imobilelor comerciale [Text] / P.B. Lyulin // Marketing exclusiv. ‒ 2009. ‒ Nr. 2(71). ‒ M.: Agenția BCI Marketing, 2009. ‒ P. 3‒51. (10 p. l.).
32. Lyulin, P.B. Necesitatea formării unui mecanism de gestionare a subiectelor complexului de investiții și construcții ca sistem viu [Text] / P.B. Lyulin // Revigorarea economică a Rusiei. - 2009. - Nr. 4 (22). - P. 35 - 41. (0,4 p. l.)
33. Lyulin, P.B. Conceptul de gestionare a unui sistem viu la nivel de organizare și societate [Text] / P.B. Lyulin // Pe calea renașterii: teoria și practica managementului în condițiile tranziției Rusiei către o cale de dezvoltare inovatoare: științifică. tr. Rusă științifică și practică. conf. - Sankt Petersburg: ANO „IPEV”, 2009. - S. 121-132. (0,3 p. l.).
34. Lyulin, P.B. Caracteristici care afectează rentabilitatea imobilului comercial [Text] /P.B. Lyulin // Dezvoltarea economică și socială modernă: probleme și perspective. Oameni de știință și specialiști din Sankt Petersburg și din regiunea Leningrad - la Forumul Economic din Sankt Petersburg 2008: sat. științific Artă. ‒ Sankt Petersburg: ANO IPEV, 2008. (0,4 p.).
35. Lyulin, P.B. Managementul profesional al obiectelor imobiliare pe exemplul managementului costurilor [Text] /P.B. Lyulin // Probleme economice și soluții organizatorice pentru îmbunătățirea activităților de investiții și construcții: Sat. științific tr. ‒ Sankt Petersburg: SPbGASU, 2008. (0,4 p.).
36. Lyulin, P.B. Realizare gestiune obiecte imobiliare comerciale [Text] / P.B. Lyulin // Rapoartele a 65-a științifică. conf. profesori, profesori, oameni de știință, ingineri și studenți absolvenți. ‒ Partea 4. ‒ Sankt Petersburg: SPbGASU, 2008. ‒ 220 p. (0,4 p. l.).
37. Lyulin, P.B. Finanțarea obiectelor imobiliare [Text] / P.B. Lyulin // Sesiunea științifică a SUAI: Sat. științific tr. ‒ Sankt Petersburg: SPbGUAP, 2008. (0,2 p.).
38. Lyulin, P.B. Relația indicatorilor de cost și atractivitatea investițională a bunurilor imobiliare comerciale [Text] / P.B. Lyulin // Probleme economice și soluții organizatorice pentru îmbunătățirea activităților de investiții și construcții: Sat. științific tr. ‒ Sankt Petersburg: SPbGASU, 2008. (0,4 p.).
39. Lyulin, P.B. Organizarea serviciului de paza la obiectul imobiliar comercial [Text] / P.B. Lyulin // Pe drumul spre renaștere: perspective pentru dezvoltarea economiei ruse: științific. tr. Rusă științifică și practică. conf. - V.2. - Sankt Petersburg: Nauka, 2006. - S. 348-354. (0,4 p. l.).
40. Lyulin, P.B. Managementul administrativ al clădirii [Text] / P.B. Lyulin // Probleme economice și soluții organizatorice pentru îmbunătățirea activităților de investiții și construcții: Sat. științific tr. - Problema. 3, v. 1. - Sankt Petersburg: SPbGASU, 2005. - S. 209–216. (0,4 p. l.).
41. Lyulin, P.B. Gestiunea financiară a obiectului imobiliar [Text] / P.B. Lyulin // Dezvoltarea economică și socială modernă: probleme și perspective. Oameni de știință și specialiști din Sankt Petersburg și din regiunea Leningrad - la Forumul Economic din Sankt Petersburg 2005: sat. științific tr. - Sankt Petersburg: SPbGIEU, 2005. - S. 221–225. (0,4 p. l.).
42. Lyulin, P.B. Determinarea prețurilor de planificare și decontare pentru funcționare [Text] / P.B. Lyulin // Probleme economice și soluții organizatorice pentru îmbunătățirea activităților de investiții și construcții: Sat. științific tr. - Problema. 1. - Sankt Petersburg: SPbGASU, 2004. - S. 138-146. (0,5 p. l.).
43. Lyulin, P.B. Dezvoltarea conceptului de sisteme [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Jurnalul internațional de educație experimentală. ‒ 2014. ‒ Nr. 2. ‒ P. 94‒97. (0,3 p. l.).
44. Lyulin, P.B. Modelarea matematică a interacțiunilor unei organizații ca sistem viu [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin, O. A. Malafeev // Buletinul Universității Naționale Khmelnitsky. Științe economice. - 2013. - Nr. 6; v.1. – P. 7‒12. (0,3 p. l. / 0,15 p. l.).
Pentru a restrânge rezultatele căutării, puteți rafina interogarea specificând câmpurile în care să căutați. Lista câmpurilor este prezentată mai sus. De exemplu:
Puteți căuta în mai multe câmpuri în același timp:
operatori logici
Operatorul implicit este ȘI.
Operator ȘIînseamnă că documentul trebuie să se potrivească cu toate elementele din grup:
Cercetare & Dezvoltare
Operator SAUînseamnă că documentul trebuie să se potrivească cu una dintre valorile din grup:
studiu SAU dezvoltare
Operator NU exclude documentele care conțin acest element:
studiu NU dezvoltare
Tipul de căutare
Când scrieți o interogare, puteți specifica modul în care expresia va fi căutată. Sunt acceptate patru metode: căutarea bazată pe morfologie, fără morfologie, căutarea unui prefix, căutarea unei fraze.
În mod implicit, căutarea se bazează pe morfologie.
Pentru a căuta fără morfologie, este suficient să puneți semnul „dolar” înaintea cuvintelor din fraza:
$ studiu $ dezvoltare
Pentru a căuta un prefix, trebuie să puneți un asterisc după interogare:
studiu *
Pentru a căuta o expresie, trebuie să includeți interogarea între ghilimele duble:
" cercetare si dezvoltare "
Căutați după sinonime
Pentru a include sinonime ale unui cuvânt în rezultatele căutării, puneți un marcaj „ #
„ înaintea unui cuvânt sau înaintea unei expresii între paranteze.
Când se aplică unui cuvânt, vor fi găsite până la trei sinonime pentru acesta.
Când se aplică unei expresii între paranteze, la fiecare cuvânt se va adăuga un sinonim dacă a fost găsit unul.
Nu este compatibil cu căutările fără morfologie, prefix sau expresii.
# studiu
gruparea
Parantezele sunt folosite pentru a grupa expresiile de căutare. Acest lucru vă permite să controlați logica booleană a cererii.
De exemplu, trebuie să faceți o cerere: găsiți documente al căror autor este Ivanov sau Petrov, iar titlul conține cuvintele cercetare sau dezvoltare:
Căutare aproximativă de cuvinte
Pentru o căutare aproximativă, trebuie să puneți un tilde " ~ " la sfârșitul unui cuvânt dintr-o frază. De exemplu:
brom ~
Căutarea va găsi cuvinte precum „brom”, „rom”, „prom”, etc.
Puteți specifica opțional numărul maxim de editări posibile: 0, 1 sau 2. De exemplu:
brom ~1
Valoarea implicită este 2 editări.
Criteriul de proximitate
Pentru a căuta după proximitate, trebuie să puneți un tilde " ~ " la sfârșitul unei fraze. De exemplu, pentru a găsi documente cu cuvintele cercetare și dezvoltare în termen de 2 cuvinte, utilizați următoarea interogare:
" Cercetare & Dezvoltare "~2
Relevanța expresiei
Pentru a schimba relevanța expresiilor individuale în căutare, utilizați semnul „ ^
" la sfârșitul unei expresii, și apoi indicați nivelul de relevanță al acestei expresii în raport cu celelalte.
Cu cât nivelul este mai mare, cu atât expresia dată este mai relevantă.
De exemplu, în această expresie, cuvântul „cercetare” este de patru ori mai relevant decât cuvântul „dezvoltare”:
studiu ^4 dezvoltare
În mod implicit, nivelul este 1. Valorile valide sunt un număr real pozitiv.
Căutați într-un interval
Pentru a specifica intervalul în care ar trebui să fie valoarea unui câmp, trebuie să specificați valorile limită între paranteze, separate de operator LA.
Se va efectua o sortare lexicografică.
O astfel de interogare va returna rezultate cu autorul începând de la Ivanov și terminând cu Petrov, dar Ivanov și Petrov nu vor fi incluși în rezultat.
Pentru a include o valoare într-un interval, utilizați paranteze pătrate. Folosiți acolade pentru a scăpa de o valoare.
