Na področju poslovnih nepremičnin delam že več kot 15 let. Bil je na vodilnih položajih v podjetjih, kot so ADG Group, ECE Rusland, Stockmann, IKEA. Leta 2018 je bil imenovan za generalnega direktorja SVN Management Company.
Med izvedenimi projekti lahko izpostavimo nakupovalno-zabaviščni center MEGA (Sankt Peterburg), nakupovalno-zabaviščni center Stockmann Nevsky Center (Sankt Peterburg), GoodZone MTRK (Moskva), Galerije Vremena Goda (Moskva) SEC "AURA" (Yaroslavl, Surgut), Centralna otroška trgovina na Lubjanki.
Neposredno sem sodeloval v vseh fazah življenjskega cikla objektov: zgrajen, zagnan, zagnan, voden.
Diplomiral na Državni univerzi za arhitekturo in gradbeništvo v Sankt Peterburgu. Sem avtor knjig, učbenikov, člankov o upravljanju nepremičnin, doktor ekonomije, izredni profesor Oddelka za ekonomijo in upravljanje nepremičnin (GAPM, Yaroslavl).
Strokovna znanja
Operativno vodenje objekta, tehnično delovanje, organizacija čiščenja, varnost in varovanje, požarna varnost, interakcija z inšpekcijskimi organi.
Pavel Lyulin, generalni direktor SVN, o tem, zakaj je potrebna "storitev na enem mestu", težave pri njenem izvajanju v Rusiji, pomanjkanje osebja in delovnih algoritmov.
Pavel, danes bi radi razpravljali o tako relativno novem pojavu za ruski trg, kot je "storitev na enem mestu". Za kaj gre in zakaj združiti vse službe pod en nadzor?
Obstaja zgodovinsko uveljavljena znana sovjetska šola: glavni inženir, ki je odgovoren za vse inženirske sisteme; vodja gospodarske službe odgovoren za čiščenje, dezinfekcijo, deratizacijo; vodja varnosti v objektu. Praviloma so to različni ljudje, ki med seboj redko komunicirajo in so neposredno podrejeni direktorju. Veliko truda je vloženega v to, da jih strnemo v eno ekipo, čeprav imajo povsem drugačne cilje. Na primer, za vodjo varnosti je pomembno, da zagotovi nadzor perimetra, cilji boja proti terorizmu pa ne sovpadajo vedno s cilji požarne varnosti, za katero je odgovoren glavni inženir.
S prihodom nakupovalnih središč novega formata, na primer IKEA, so k nam »prišle« evropske in ameriške šole. Prinesli so nov model, v katerem obstaja določen operativni vodja - vodja, ki je odgovoren za vse operativne aktivnosti: čiščenje, varovanje, vzdrževanje, vodenje transporta, servis gostov. Takšna podjetja imajo standarde, lastno korporativno univerzo, kjer se usposabljajo zaposleni. Na ta sistem so prešla tudi številna ruska podjetja.
Zahvaljujoč "vse na enem mestu" je najprej dosežena sinergija, zaradi katere je mogoče prihraniti vire. Na primer, namesto treh visoko specializiranih strokovnjakov vzemite še enega univerzalnega operativnega vodjo, ki lahko upravlja vsa tri področja. Drugič, operativne storitve se prenesejo na tretje podjetje v zunanje izvajanje, stranka pa se lahko osredotoči na svojo glavno funkcijo - ustvarjanje dobička. Nakupovalni in poslovni centri se ukvarjajo z najemom prostorov, tovarne se ukvarjajo s proizvodnjo, stranske dejavnosti pa dajejo tretjim podjetjem. Ker je vse v istih rokah, bodo lahko prejemali splošna poročila, kar ima za računovodstvo veliko vlogo.
Tretja prednost je izboljšana koordinacija med različnimi funkcijami delovanja. Kako je na primer zagotovljena varna evakuacija iz trgovskih centrov, poslovnih centrov? Na eni strani je to požarni alarm, sistem opozarjanja in vodenje evakuacije, na drugi strani pa morajo zaposleni odpeljati ljudi in zagotoviti nadzor perimetra. Glavni inženir je odgovoren za varnostne sisteme, ni pa odgovoren za zaposlene v ustrezni službi. Vodja te službe ne more biti odgovoren za to, kako alarmni sistem deluje, ali bo prišlo do obvestila o evakuaciji, ali so se odprla vrata, ali so se dvigala spustila. Generalni direktor se ukvarja s splošnim vodstvom, komercialo in administracijo, ta področja težko usklajuje. In zaradi dejstva, da je vse združeno "pod enim dežnikom", se lahko izognete težavam, povezanim z nalogami, ki so na meji področij odgovornosti.
Prednosti so očitne. Toda kako razvito je to danes v Rusiji? To pomeni, kako pogosto uporabljajo storitve takšne storitve in če redko, kaj preprečuje njeno izvajanje?
Po mojem mnenju 30-40% operaterjev, lastnikov nepremičnin že uporablja ta pristop. Vendar obstajajo nekatere omejitve. Veliko podjetij torej želi obdržati nadzor nad varnostno funkcijo zase, saj so to »oči in ušesa«, lastniki jim želijo biti prvi, ki jim vse poročajo.
- Ugrizneš pito?
Da, a hkrati prevzamejo del odgovornosti. Razumem in sprejemam. Druga točka je pomanjkanje osebja. Težko je najti univerzalnega operativnega menedžerja: treba ga je bodisi vzgojiti v podjetju, bodisi izšolati ali pa ga pripeljati od drugod. Še vedno pa je težko vstopiti na trg dela in najeti že pripravljenega strokovnjaka.
- Kljub temu, kaj menite - ali je bolje usposabljati ljudi v podjetju ali jih vzeti od zunaj, v specializirani organizaciji?
- Če ima podjetje denar, se lahko strokovnjaki lovijo, vendar bo to stalo več. Obstajajo še druge možnosti. Na primer, podjetje ima 8-10 objektov, na podlagi 1-2 pa je mogoče narediti pripravniški center. Zaposleni v SVN pred začetkom dela na lokaciji opravijo obvezno usposabljanje. In višji kot je razred predmeta, potrebna je resnejša priprava. So pa tudi netipični primeri. Na primer, naš osrednji objekt razreda A je Lotte Plaza. Večina upraviteljev objektov tam opravi pripravništvo, preden se preselijo v druge objekte.
Na žalost nimamo univerz, kjer bi se usposabljali takšni strokovnjaki, vendar obstaja veliko seminarjev, tečajev za izpopolnjevanje, kjer lahko oseba pride, da izboljša svojo raven. Lahko ga pošljete iz podjetja. Na primer, če obstaja glavni inženir, ki je pripravljen na razvoj, dela za prihodnost, mu lahko podjetje ponudi takšno usposabljanje.
- Ali menite, da bi bilo bolje, če bi podjetja še vedno sama izobraževala takšne strokovnjake?
Mislim, da bo to v redu, čeprav ne bo rešilo problema v celoti. Sama sem visokošolka, poučujem, doktorica znanosti. Vendar pa obstaja vrsta težav z izobraževanjem zaradi precej konservativnega izobraževalnega sistema v Rusiji. Na primer, na Univerzi za arhitekturo in gradbeništvo v Sankt Peterburgu je trajalo zelo dolgo, da so uvedli posebnost inovativnosti, čeprav je bila to zahteva trga.
Zakaj se vse dogaja tako počasi? Ni osebja, ki bi poučevalo?
Ne bi rekel, da ni okvirjev. Obstajajo mladi strokovnjaki, znanstveniki, ki želijo to narediti, vendar se vprašanje, kot običajno, zmanjša na finance. Malokdo si lahko privošči delo samo na fakulteti – to je zgodba bolj o entuziazmu. Pri izbiri med poslom in poučevanjem se večina ljudi odloči za posel, vendar obstajajo izjeme: bil je čas v mojem življenju, ko sem poučeval ob koncu tedna zvečer. Mogoče bi bilo treba to postaviti na komercialne temelje, vendar je premalo dialoga z univerzami in inštituti. Cesto bo obvladal tisti, ki hodi.
Mislim, da je lahko kompleksnost še vedno taka: če se človek popolnoma posveti poučevanju, se neha ukvarjati s poslom ...
Sem za vključevanje ljudi iz gospodarstva v izobraževalni proces. To se seveda dogaja, vendar pogosteje ne na državnih mestih, ampak na komercialnih - v obliki seminarjev, tečajev za izpopolnjevanje. Sam zdaj poučujem številne discipline na Yaroslavl Academy of Industrial Management, v Developer School, na tečajih za izpopolnjevanje, vendar ne prihajajo z univerz: obstajajo izkušeni strokovnjaki, ki želijo razširiti svojo funkcionalnost. In želel bi si, da bi bili tudi univerzitetni učitelji, da bi lahko potem pridobljeno znanje prenašali na študente.
Predstavljajmo si, da družba za upravljanje želi uvesti storitev »vse na enem mestu«, pa tega nikoli ni storila. Katere naloge bodo najpomembnejše?
Najprej iskanje in usposabljanje zaposlenih. Drugič, treba je oblikovati shemo odnosov med njimi: algoritmi, povezave. Na primer, če se v prostorih najemnika izvajajo popravila, je treba za čas prašnega dela izklopiti požarni alarm; zagotoviti, da varnost spremlja kršitve; poskrbi, da za tem pride še čistilni servis, da ne bodo trpeli drugi najemniki. Gre za več storitev, rezultat pa bi morala biti ena prijava najemnika, ki ta dela izvaja. In da bi avtomatizirali sistem, obstajajo številni računalniški sistemi, strežniška programska oprema, že pripravljene rešitve, da ne bi delali vsega ročno, da ne delate papirologije. Vse to lahko nadzorujemo preko brskalnika, računalnika, aplikacije na telefonu, tako da je vse pregledno, hitro, priročno in ne zahteva dodatnih sredstev.
- Izvedba tovrstne storitve je za podjetje draga?
Največ časa traja nastavitev za določene naloge, tj. algoritme je treba programirati. V trenutnem objektu traja 2-3 mesece. Ko gre za denar, je vse odvisno od tega, kaj izberete. Najdete lahko na splošno brezplačne rešitve ali pa kupite različico v škatli - na trgu je veliko ponudb.
- Rekli ste, da zdaj 30-40% podjetij uporablja "vse na enem mestu". Kakšni so obeti?
Mislim, da njihovo število ne bo raslo, ampak se bo najverjetneje tudi zmanjšalo. Več močnih zahodnih podjetij je zapustilo trg, nadomestila pa so jih ruska. In nekateri od njih prevzamejo izkušnje, nekateri ne. Mislim, da v bližnji prihodnosti ni pričakovati kakšnega vzpona - vse bo ostalo na enaki ravni. Zahodni igralci odhajajo, a to se bo izravnalo.
Se bodo zahodna podjetja kdaj vrnila?
Težko je reči. Pravzaprav zahodni investitorji odhajajo, prihajajo pa azijski – Kitajska na primer. Ne verjamem, da bodo Evropejci spet prišli k nam v naslednjih 5-10 letih - najverjetneje bo prišlo do počasnega odliva. Ne zato, ker je tukaj vse slabo, ampak zato, ker je »tam« še bolje.
Hvala, mislim, da smo malo razčistili stvari. Zdaj bi rad postavil nekaj abstraktnih vprašanj. Pred kratkim ste prevzeli mesto generalnega direktorja SVN s čimer vam čestitamo. Zanima me, katere prioritetne naloge ste si zadali, kaj nameravate narediti? Kako vidite možnosti za razvoj podjetja?
Imam dve glavni usmeritvi: ohranjanje trenutnega nabora objektov, ki so zanimivi za podjetje in prinašajo dobiček, ter osredotočanje na nakupovalne in poslovne centre. In zdaj se je pojavil nov zanimiv segment - kmetijski sektor, predelava hrane, delo s stranskimi sredstvi.
- Če se vrneva k glavnim smerem - kaj ti je bližje? Trgovina ali pisarne?
Deset let sem delal z velikimi trgovskimi centri. Kljub temu, da so zelo zahtevni, volatilni in imajo nizke marže. Če želite dobiti isti predmet v nakupovalnem ali pisarniškem centru, v industrijskem sektorju, morate porabiti različno količino časa. Z nakupovalnim središčem je to najtežje, poleg tega rezultat ne bo vedno predvidljiv, vendar mi je smer trgovanja vseeno bližja.
Številni svetovalci se pritožujejo, da se je število naročenih velikih maloprodajnih objektov zmanjšalo ne samo v Moskvi in Sankt Peterburgu, ampak po vsej Rusiji. Kaj mislite, kaj čaka velike trgovske centre, jih bodo zamenjali revirniki?
Večji objekti so donosnejši, saj so stroški na enoto nižji: obstajajo fiksni stroški obratovanja, varovanja, izdelave dokumentacije itd., ki se porazdelijo na kvadratni meter najemne površine. Stroški storitve 1 m2. m v velikem nakupovalnem središču je približno 20-30% nižja kot pri okrožnem upravitelju, zaradi tega lahko ustvarite velik dobiček. Po drugi strani pa v Evropi ni tako veliko velikih nakupovalnih središč in praviloma niso v središču mesta. Ljudje gredo raje v majhne – blizu doma ali službe. V Rusiji je po mojem mnenju še vedno malo okrožnih delavcev, vendar se bodo razvijali, ker. zahtevajo manj naložb - tako za gradnjo kot za rekonstrukcijo. In so bolj priročni za obiskovalca.
- No, kako naj rečem ... Ruska mentaliteta še vedno ohranja tradicijo družinskih izletov v MEGA za konec tedna.
Da, običajno je ceneje in več izbire. Mnogi so nekoč rekli, da na primer Aviapark ne bodo promovirali. Da, glede prihodkovne strani so še vedno vprašanja, a kljub temu je že napolnjena z najemniki, prometa je veliko. Zato menim, da veliki nakupovalni centri ne bodo »uveneli«. Tako veliki kot regionalni objekti imajo prihodnost in ne konkurirajo drug drugemu.
Član enciklopedije "Slavni znanstveniki"
Lyulin, Pavel Borisovič (Leningrad, RSFSR) - znanstvenik, doktor ekonomskih znanosti, izredni profesor Sankt Peterburške državne univerze za arhitekturo in gradbeništvo, Državna akademija za industrijsko upravljanje po imenu N.P. Pastuhov.
Svojo znanstveno dejavnost je začel leta 2004 na Univerzi za arhitekturo in gradbeništvo v Sankt Peterburgu. Raziskovalno delo "Sodobne metode obvladovanja stroškov", izvedeno pod vodstvom doktorja ekonomije, profesorja A. N. Asaula, je prejelo medaljo Ministrstva za izobraževanje in znanost Ruske federacije po javnem natečaju za najboljše znanstveno delo v naravoslovne, tehnične in humanistične vede v visokošolskih ustanovah Ruske federacije. Leta 2008 je zagovarjal doktorsko disertacijo na temo "Oblikovanje mehanizma za upravljanje poslovnih nepremičninskih objektov". Trenutno področje znanstvenih interesov je upravljanje nepremičnin, ocena učinkovitosti upravljanja, poslovanje nepremičnin, bivalni sistemi, obvladovanje stroškov.
Od leta 2004 kot izredni profesor na SPbGASU poučuje discipline: »ekonomika nepremičnin«, »osnove podjetniške dejavnosti«, »finance in kredit«. V procesu dela je pripravil več visokošolskih učbenikov, ki so bili razširjeni. Leta 2012 je v okviru univerzitetne raziskovalne teme "Razvoj teorije in metodologije usposabljanja in izobraževanja strokovnjakov za investicijsko-gradbeni kompleks Rusije v sistemu visokega, podiplomskega in dodatnega izobraževanja" sodeloval pri razvoju sistem interaktivnega preverjanja in preverjanja znanja študentov. Sistem ponuja interaktivno učenje za študente, uporabo internetnega vira za testiranje, preverjanje kakovosti znanja. Od leta 2015 poučuje na Državni akademiji za industrijsko upravljanje po imenu N.P. Pastukhova na oddelku za ekonomijo in upravljanje lastnine.
Od leta 2009 preučuje žive sisteme v povezavi z gospodarskimi organizacijami. Na področju živih sistemov so bila dela objavljena v vodilnih znanstvenih revijah Ruske akademije naravoslovja, SPbGASU, pa tudi v Svobodnem ekonomskem društvu Rusije]. Znanstvena dejavnost v tej smeri se izvaja v okviru štipendije RFBR NK-698P za izvajanje raziskovalnega raziskovalnega dela v smeri "ekonomske vede".
V študiji je investicijsko-gradbeni kompleks obravnavan kot ena od ravni bivalnih sistemov. Tako so tako sam kompleks kot podjetja, ki ga sestavljajo, živi sistemi, kar pomeni, da zanje veljajo enake zakonitosti kot za podobne entitete. Rezultati študije so bili širši znanstveni javnosti predstavljeni na IX mednarodni znanstveno-praktični konferenci "Raziskave, razvoj in uporaba visokih tehnologij v industriji" ter na več lokalnih konferencah.
Leta 2015 Lyulin P.B. zagovarjal disertacijo za doktorat ekonomskih znanosti. Za smer znanstvenega dela je bila izbrana uporaba metodologije teorije živih sistemov za preučevanje ISC.
Znanstvene objave:
Monografije
1. Upravljanje subjektov investicijsko-gradbenega kompleksa v okviru živega sistema: monografija / P. B. Lyulin. ‒ Sankt Peterburg: ANO IPEV, 2013. ‒ 240 str. (16 p.l.).
2. Upravljanje poslovnih nepremičninskih objektov: monografija / A. N. Asaul, P. B. Lyulin. ‒ Sankt Peterburg: SPbGASU, 2008. ‒ 144 str. (8,5 p.l. / 4,5 p.l.).
1. Lyulin, P.B. Razvoj sistemske znanosti [Besedilo] / P. B. Lyulin // Fundamentalne raziskave. ‒ 2014. ‒ št. 5. M.: Založba "Akademija naravoslovnih znanosti". ‒ S. 151‒156. (0,3 p. l.).
2. Lyulin, P.B. Vrednotenje razvoja regionalnega ISC z uporabo metode strokovnih ocen [Besedilo] / P. B. Lyulin // Bilten gradbenih inženirjev. ‒ 2014. ‒ št. 1 (42). ‒ Sankt Peterburg: SPbGASU. ‒ Str. 168‒172. (0,2 p. l.).
3. Lyulin, P.B. Načela modeliranja investicijsko-gradbenega kompleksa [Besedilo] / P. B. Lyulin // Bilten gradbenih inženirjev. ‒ 2014. ‒ št. 2 (43). ‒ Sankt Peterburg: SPbGASU. ‒ S. 182‒187. (0,3 p. l.).
5. Lyulin, P.B. Razvoj algoritma odločanja za ureditev investicijsko-gradbenega kompleksa [Besedilo] / P. B. Lyulin // Sodobni problemi znanosti in izobraževanja. ‒ 2014. ‒ št. 3. ‒ M.: Založba "Akademija naravoslovnih znanosti". ‒ S. 356. (0,3 str. l.).
6. Lyulin, P.B. Ocena učinkovitosti upravljanja subjekta regionalnega ISC [Besedilo] / P. B. Lyulin // Bilten TOGU. ‒ 2014. ‒ št. 4 (35). ‒ S. 199‒208. (0,5 str. l.).
7. Lyulin, P.B. Upravljanje sprememb v predmetu regionalnega investicijsko-gradbenega kompleksa na podlagi koncepta živih sistemov / P. B. Lyulin [Besedilo] // Ekonomika gradnje. ‒ št. 3 (27). ‒ M.IDPO GASIS NRU HSE. ‒ 2014. ‒ str. 3‒12. (0,4 p. l.).
8. Lyulin, P.B. Značilnosti oblikovanja in izvajanja rešitev v konceptu živega sistema [Besedilo] / P. B. Lyulin // Temeljne raziskave. ‒ 2014. ‒ št. 6 (7. del). ‒ M.: Založba "Akademija naravoslovnih znanosti". ‒ S. 1458‒1463. (0,4 p. l.).
9. Lyulin, P.B. Klasifikacija interakcij med subjekti investicijsko-gradbenega kompleksa kot odprtega življenjskega sistema [Besedilo] /P.B. Lyulin // Znanstvena dela Svobodnega ekonomskega društva Rusije. ‒ 2013. ‒ V.168 (št. 1/2013). ‒ S. 199‒212. (0,4 p. l.).
10. Lyulin, P.B. Metodologija upravljanja subjekta investicijsko-gradbenega kompleksa v okviru koncepta živega sistema [Besedilo] / P. B. Lyulin // Russian Journal of Economics and Management. ‒ 2013. ‒ št. 02 (88). (0,3 p. l.).
11. Lyulin, P.B. Investicijski in gradbeni kompleks - živi sistem [Besedilo] / P. B. Lyulin // Gospodarski preporod Rusije. ‒ 2012. ‒ št. 1 (31). ‒ Sankt Peterburg: ANO IPEV. ‒ Str. 94–102. (0,4 p. l.).
12. Lyulin, P.B. Upravljanje na podlagi živih sistemov [Besedilo] / P. B. Lyulin // Bilten gradbenih inženirjev. ‒ 2012. ‒ št. 2 (31). ‒ Sankt Peterburg: SPbGASU. ‒ S. 288‒294. (0,6 p. l.)
13. Lyulin, P.B. Uporabni vidiki avtopoetične teorije [Besedilo] /P.B. Lyulin // Znanstvena dela Svobodnega ekonomskega društva Rusije. ‒ 2012. ‒ T.157. ‒ S. 141‒157. (0,6 p. l.).
14. Lyulin, P.B. Modeliranje investicijsko-gradbenega kompleksa kot živega sistema [Besedilo] / P. B. Lyulin // Temeljne raziskave. ‒ 2012. ‒ št. 11. ‒ M.: Založba "Akademija naravoslovnih znanosti". S. 1544‒1549. (0,3 p. l.).
15. Lyulin, P.B. Lastnosti predmetov ISC kot živih sistemov [Besedilo] / P. B. Lyulin // Bilten gradbenih inženirjev. ‒ 2012. ‒ št. 6 (35). ‒ Sankt Peterburg: SPbGASU. ‒ S. 248‒254. (0,4 p. l.).
16. Lyulin, P.B. Načela profesionalnega upravljanja poslovnih nepremičnin [Besedilo] / P.B. Lyulin // Gospodarski preporod Rusije v XXI stoletju: materiali ruskega znanstvenega in praktičnega dela. konf.: znanstven. tr. Svobodno ekonomsko društvo Rusije. - T. 69. - M.; Sankt Peterburg: VEO, 2006. - S. 233–236 (0,2 str. l.).
17. Lyulin, P.B. Model organizacije - subjekt investicijsko-gradbenega kompleksa kot živega sistema. Struktura, interakcije, izvajanje nadzorne funkcije [Besedilo] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Bilten gradbenih inženirjev. ‒ 2013. ‒ št. 3. ‒ SPb.: SPbGASU. ‒ S. 175‒181. (0,3 str. l. / 0,15 str. l.).
18. Lyulin, P.B. Načela raziskovanja investicijsko-gradbenega kompleksa kot odprtega živega sistema [Besedilo] / A. N. Asaul, V. A. Koshcheev, P. B. Lyulin // Temeljne raziskave. ‒ 2013. ‒ št. 6. ‒ M.: Založba "Akademija naravoslovnih znanosti". ‒ Str. 120‒126. (0,2 p. l. / 0,1 p. l.).
19. Lyulin, P.B. Priporočila za izvajanje modela upravljanja poslovnega subjekta kot živega sistema na različnih stopnjah življenjskega cikla [Besedilo] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Russian Journal of Economics and Management. ‒ 2013. ‒ št. 05 (91). (0,4 str. l. / 0,2 str. l.).
20. Lyulin, P.B. Klasifikacija interakcij med poslovnimi subjekti v gradbeništvu kot odprt življenjski sistem [Besedilo] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Bilten gradbenih inženirjev. ‒ Sankt Peterburg: SPbGASU. 2013. ‒ št. 6. ‒ str. 177‒183. (0,4 str. l. / 0,2 str. l.).
21. Lyulin, P.B. Modeliranje živih sistemov [Besedilo] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Gospodarski preporod Rusije. ‒ 2012. ‒ št. 2 (32). (0,4 str. l. / 0,2 str. l.).
22. Lyulin, P.B. Razvoj idej o sistemih [Besedilo] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Gospodarski preporod Rusije. ‒ 2011. ‒ št. 4(30). ‒ Sankt Peterburg: ANO IPEV. ‒ Str. 62‒68. (0,2 str. l. / 0,1 str. l.)
Druge publikacije
23. Lyulin, P.B. Organizacijska kultura subjekta investicijsko-gradbenega kompleksa [Besedilo] // Periodična revija znanstvenih del "FAN-NAUKA". ‒ 2014. ‒ št. 11 (26). - Bugulma. ‒ Str. 13‒21. (0,5 str. l.).
24. Lyulin, P.B. Pristopi k opredelitvi investicijsko-gradbenega kompleksa [Besedilo] // Ekonomija in upravljanje: analiza trendov in razvojnih možnosti: Sat. Gradivo VII mednar. znanstveno-praktične. konf.: ob 14. uri - 1. del / pod obč. izd. S. S. Černova. - Jekaterinburg: Založba Uralskega inštituta za borzo, 2013. - Str. 165‒173. (0,5 str. l.).
25. Lyulin, P.B. Upravljanje "v živo" [Besedilo] / P. B. Lyulin // First International. kongres mladih znanstvenikov (podiplomskih, doktorskih študentov) in študentov, posvečen 180. obletnici SPbGASU "Aktualni problemi sodobne gradnje". ‒ Sankt Peterburg: SPbGASU, 2012. ‒ Str.70. (0,2 p. l.).
26. Lyulin, P.B. Plodno sodelovanje [Besedilo] / Lyulin P.B.// Mednarodna revija "Moč blagovne znamke". ‒ 2011. ‒ št. 1(4), jun. ‒ Str. 43. (0,2 str. l.).
27. Lyulin, P.B. Splošna teorija živih sistemov v upravljanju [Besedilo] / Lyulin P.B.// Na poti k oživitvi: ekonomija, družba, poslovanje: znanstveno. tr. Rusko znanstveno in praktično. konf. - Sankt Peterburg: ANO "IPEV", 2010. - S. 112-121. (0,4 p. l.).
28. Lyulin, P.B. Analiza investicijsko-gradbenega kompleksa kot avtopoetičnega sistema [Besedilo] / Lyulin P.B.// Na poti do oživitve: teorija in praksa upravljanja v kontekstu prehoda Rusije na inovativno razvojno pot: znanstvena. tr. Rusko znanstveno in praktično. konf. - Sankt Peterburg: ANO "IPEV", 2010. - S. 217-226. (0,4 p. l.).
29. Lyulin, P.B. Klasifikacija interakcij med subjekti investicijskega in gradbenega kompleksa [Besedilo] / Lyulin P.B. // Aktualni problemi sodobne gradnje: 63. med. sci.-tech. konf. mladi znanstveniki: ob 3 urah - 3. del. - St. Petersburg: SPbGASU, 2010. (0,1 str. l.).
30. Lyulin, P.B. Investicijski in gradbeni kompleks - živi sistem [Besedilo] / Lyulin P.B. / / Visoke tehnologije, raziskave, industrija. v.1.-Sb. Zbornik IX mednarodne znanstvene in praktične. konf. Raziskovanje, razvoj in uporaba visokih tehnologij v industriji. ‒ St. Petersburg: Založba Politekhn. un-ta, 2010. - C. 41-46. (0,2 p. l.).
31. Lyulin, P.B. Upravljanje poslovnih nepremičnin [Besedilo] / P.B. Lyulin // Ekskluzivno trženje. ‒ 2009. ‒ št. 2(71). ‒ M.: Agencija BCI Marketing, 2009. ‒ Str. 3‒51. (10 str. l.).
32. Lyulin, P.B. Potreba po oblikovanju mehanizma za upravljanje subjektov investicijsko-gradbenega kompleksa kot živega sistema [Besedilo] / P.B. Lyulin // Gospodarski preporod Rusije. - 2009. - št. 4 (22). - Str. 35 - 41. (0,4 str. l.)
33. Lyulin, P.B. Koncept upravljanja živega sistema na ravni organizacije in družbe [Besedilo] / P.B. Lyulin // Na poti do oživitve: teorija in praksa upravljanja v pogojih prehoda Rusije na inovativno razvojno pot: znanstvena. tr. Rusko znanstveno in praktično. konf. - Sankt Peterburg: ANO "IPEV", 2009. - S. 121-132. (0,3 p. l.).
34. Lyulin, P.B. Značilnosti, ki vplivajo na donosnost poslovnih nepremičnin [Besedilo] /P.B. Lyulin // Sodobni gospodarski in družbeni razvoj: problemi in možnosti. Znanstveniki in strokovnjaki Sankt Peterburga in Leningrajske regije - na Sanktpeterburški gospodarski forum 2008: sob. znanstveni Umetnost. ‒ Sankt Peterburg: ANO IPEV, 2008. (0,4 str.).
35. Lyulin, P.B. Profesionalno upravljanje nepremičninskih objektov na primeru stroškovnega upravljanja [Besedilo] /P.B. Lyulin // Gospodarski problemi in organizacijske rešitve za izboljšanje investicijskih in gradbenih dejavnosti: Sat. znanstveni tr. ‒ Sankt Peterburg: SPbGASU, 2008. (0,4 str.).
36. Lyulin, P.B. Izvajanje upravljanja poslovnih nepremičninskih objektov [Besedilo] / P.B. Lyulin // Poročila 65. znanstvenega. konf. profesorji, učitelji, znanstveniki, inženirji in podiplomski študenti. ‒ 4. del. ‒ Sankt Peterburg: SPbGASU, 2008. ‒ 220 str. (0,4 p. l.).
37. Lyulin, P.B. Financiranje nepremičninskih objektov [Besedilo] / P.B. Lyulin // Znanstvena seja SUAI: sob. znanstveni tr. ‒ Sankt Peterburg: SPbGUAP, 2008. (0,2 str.).
38. Lyulin, P.B. Razmerje stroškovnih kazalnikov in naložbene privlačnosti poslovnih nepremičnin [Besedilo] / P.B. Lyulin // Gospodarski problemi in organizacijske rešitve za izboljšanje investicijskih in gradbenih dejavnosti: Sat. znanstveni tr. ‒ Sankt Peterburg: SPbGASU, 2008. (0,4 str.).
39. Lyulin, P.B. Organizacija varnostne službe na poslovnem nepremičninskem objektu [Besedilo] / P.B. Lyulin // Na poti do oživitve: možnosti za razvoj ruskega gospodarstva: znanstvena. tr. Rusko znanstveno in praktično. konf. - V.2. - Sankt Peterburg: Nauka, 2006. - S. 348-354. (0,4 p. l.).
40. Lyulin, P.B. Upravljanje upravnih zgradb [Besedilo] / P.B. Lyulin // Gospodarski problemi in organizacijske rešitve za izboljšanje investicijskih in gradbenih dejavnosti: Sat. znanstveni tr. - Težava. 3, v. 1. - Sankt Peterburg: SPbGASU, 2005. - S. 209–216. (0,4 p. l.).
41. Lyulin, P.B. Finančno upravljanje nepremičninskega objekta [Besedilo] / P.B. Lyulin // Sodobni gospodarski in družbeni razvoj: problemi in možnosti. Znanstveniki in strokovnjaki Sankt Peterburga in Leningrajske regije - na Sanktpeterburški gospodarski forum 2005: sob. znanstveni tr. - Sankt Peterburg: SPbGIEU, 2005. - S. 221–225. (0,4 p. l.).
42. Lyulin, P.B. Določitev planskih in obračunskih cen za obratovanje [Besedilo] / P.B. Lyulin // Gospodarski problemi in organizacijske rešitve za izboljšanje investicijskih in gradbenih dejavnosti: Sat. znanstveni tr. - Težava. 1. - Sankt Peterburg: SPbGASU, 2004. - S. 138-146. (0,5 str. l.).
43. Lyulin, P.B. Razvoj koncepta sistemov [Besedilo] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Mednarodna revija za eksperimentalno izobraževanje. ‒ 2014. ‒ št. 2. ‒ Str. 94‒97. (0,3 p. l.).
44. Lyulin, P.B. Matematično modeliranje interakcij organizacije kot živega sistema [Besedilo] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin, O. A. Malafeev // Bilten Khmelnitsky National University. Ekonomske vede. - 2013. - št. 6; v.1. – Str. 7‒12. (0,3 str. l. / 0,15 str. l.).
Če želite zožiti rezultate iskanja, lahko poizvedbo natančneje določite tako, da določite polja za iskanje. Seznam polj je predstavljen zgoraj. Na primer:
Iščete lahko po več poljih hkrati:
logični operatorji
Privzeti operater je IN.
Operater IN pomeni, da se mora dokument ujemati z vsemi elementi v skupini:
razvoj raziskav
Operater ALI pomeni, da se mora dokument ujemati z eno od vrednosti v skupini:
študija ALI razvoj
Operater NE izključuje dokumente, ki vsebujejo ta element:
študija NE razvoj
Vrsta iskanja
Pri pisanju poizvedbe lahko določite način iskanja besedne zveze. Podprte so štiri metode: iskanje z morfologijo, brez morfologije, iskanje po predponi, iskanje po frazi.
Privzeto iskanje temelji na morfologiji.
Če želite iskati brez morfologije, je dovolj, da pred besedami v frazi postavite znak "dolar":
$ študija $ razvoj
Za iskanje predpone morate za poizvedbo dodati zvezdico:
študija *
Če želite iskati frazo, morate poizvedbo dati v dvojne narekovaje:
" raziskave in razvoj "
Iskanje po sopomenkah
Če želite v rezultate iskanja vključiti sinonime besede, postavite oznako " #
" pred besedo ali pred izrazom v oklepaju.
Če se uporabi za eno besedo, bodo zanjo najdeni do trije sinonimi.
Ko se uporabi za izraz v oklepaju, bo vsaki besedi dodan sinonim, če je bil najden.
Ni združljivo z iskanjem brez morfologije, predpone ali besedne zveze.
# študija
združevanje
Oklepaji se uporabljajo za združevanje iskalnih fraz. To vam omogoča nadzor nad logično logiko zahteve.
Na primer, morate vložiti zahtevo: poiščite dokumente, katerih avtor je Ivanov ali Petrov, naslov pa vsebuje besede raziskave ali razvoj:
Približno iskanje besed
Za približno iskanje morate postaviti tildo " ~ " na koncu besede v frazi. Na primer:
brom ~
Iskanje bo našlo besede, kot so "brom", "rum", "prom" itd.
Po želji lahko določite največje možno število urejanj: 0, 1 ali 2. Na primer:
brom ~1
Privzeto sta 2 urejanji.
Kriterij bližine
Če želite iskati po bližini, morate postaviti tildo " ~ " na koncu besedne zveze. Na primer, če želite poiskati dokumente z besedami raziskave in razvoj znotraj 2 besed, uporabite naslednjo poizvedbo:
" razvoj raziskav "~2
Ustreznost izraza
Če želite spremeniti ustreznost posameznih izrazov v iskanju, uporabite znak " ^
" na koncu izraza in nato označite stopnjo pomembnosti tega izraza glede na druge.
Višja kot je raven, bolj relevanten je dani izraz.
Na primer, v tem izrazu je beseda "raziskava" štirikrat pomembnejša od besede "razvoj":
študija ^4 razvoj
Privzeto je raven 1. Veljavne vrednosti so pozitivno realno število.
Iskanje znotraj intervala
Če želite določiti interval, v katerem naj bo vrednost nekega polja, morate določiti mejne vrednosti v oklepaju, ločene z operatorjem TO.
Izvedeno bo leksikografsko sortiranje.
Takšna poizvedba bo vrnila rezultate z avtorjem, ki se začne z Ivanov in konča s Petrov, vendar Ivanov in Petrov ne bosta vključena v rezultat.
Če želite vključiti vrednost v interval, uporabite oglate oklepaje. Za umik vrednosti uporabite zavite oklepaje.
