V oblasti komerčných nehnuteľností pôsobím už viac ako 15 rokov. Zastával vedúce pozície v spoločnostiach ako ADG Group, ECE Rusland, Stockmann, IKEA. V roku 2018 bol vymenovaný za generálneho riaditeľa SVN Management Company.
Z realizovaných projektov môžeme vyzdvihnúť nákupno-zábavné centrum MEGA (Petrohrad), nákupné a zábavné centrum Stockmann Nevsky Center (Petrohrad), GoodZone MTRK (Moskva), Galérie Vremena Goda (Moskva ) SEC "AURA" (Jaroslavl, Surgut), Centrálny detský obchod na Lubjanke.
Bol som priamo zapojený do všetkých etáp životného cyklu objektov: postavených, sprevádzkovaných, spustených, spravovaných.
Vyštudoval Štátnu univerzitu architektúry a stavebníctva v Petrohrade. Som autorom kníh, učebníc, článkov o správe nehnuteľností, doktor ekonómie, docent Katedry ekonomiky a správy majetku (GAPM, Jaroslavľ).
Profesionálne zručnosti
Prevádzkové riadenie zariadenia, technická prevádzka, organizácia upratovania, bezpečnosť a ochrana, požiarna bezpečnosť, súčinnosť s kontrolnými orgánmi.
Pavel Lyulin, generálny riaditeľ SVN, o tom, prečo je potrebná „služba na jednom mieste“, ťažkosti s jej implementáciou v Rusku, nedostatok personálu a pracovné algoritmy.
Pavel, dnes by sme chceli prediskutovať taký relatívne nový fenomén pre ruský trh ako „služba na jednom mieste“. O čo ide a prečo zjednotiť všetky služby pod jednu kontrolu?
Existuje historicky založená známa sovietska škola: hlavný inžinier, ktorý je zodpovedný za všetky inžinierske systémy; vedúci ekonomického úseku zodpovedný za čistenie, dezinfekciu, deratizáciu; vedúci bezpečnosti v objekte. Spravidla ide o rôznych ľudí, ktorí spolu málokedy komunikujú a sú priamo podriadení generálnemu riaditeľovi. Veľa úsilia sa vynakladá na ich zjednotenie do jedného tímu, hoci majú úplne iné ciele. Napríklad pre vedúceho ochrany je dôležité zabezpečiť kontrolu perimetra a ciele boja proti terorizmu sa nie vždy zhodujú s cieľmi požiarnej bezpečnosti, za ktorú zodpovedá hlavný inžinier.
S príchodom obchodných centier nového formátu k nám „prišla“ napríklad IKEA, európske a americké školy. Priniesli nový model, v ktorom je istý prevádzkový manažér – manažér, ktorý je zodpovedný za všetky prevádzkové činnosti: upratovanie, ostrahu, údržbu, riadenie dopravy, obsluhu hostí. Takéto firmy majú štandardy, vlastnú podnikovú univerzitu, kde sa školia zamestnanci. Na tento systém prešlo aj mnoho ruských firiem.
Vďaka „službe na jednom mieste“ sa po prvé dosiahne synergia, vďaka ktorej je možné šetriť zdroje. Napríklad namiesto troch vysoko špecializovaných špecialistov si vezmite ešte jedného univerzálneho prevádzkového manažéra, ktorý dokáže spravovať všetky tri oblasti. Po druhé, prevádzkové služby sú prenesené na externú spoločnosť na outsourcing a zákazník sa môže sústrediť na svoju hlavnú funkciu – vytváranie zisku. Obchodné a obchodné centrá sa zaoberajú prenájmom priestorov, továrne sa zaoberajú výrobou a poskytujú vedľajšie činnosti spoločnostiam tretích strán. Vďaka tomu, že je to všetko v tých istých rukách, budú môcť dostávať všeobecné správy o tom, čo sa hrá veľkú rolu Pre účtovníctvo.
Treťou výhodou je lepšia koordinácia medzi rôznymi prevádzkovými funkciami. Ako je napríklad zabezpečená bezpečná evakuácia z nákupných centier, obchodných centier? Na jednej strane ide o požiarnu signalizáciu, varovný systém a riadenie evakuácie, na druhej strane musia zamestnanci vyviesť ľudí a zabezpečiť kontrolu perimetra. Hlavný inžinier je zodpovedný za bezpečnostné systémy, ale nie je zodpovedný za zamestnancov zodpovedajúcej služby. Vedúci tejto služby nemôže byť zodpovedný za to, ako funguje poplašný systém, či dôjde k oznámeniu o evakuácii, či sa otvorili dvere, či zišli výťahy. Generálny riaditeľ sa podieľa na všeobecnom manažmente, obchode a administratíve, je pre neho ťažké koordinovať tieto oblasti. A vďaka tomu, že je to všetko zjednotené „pod jedným dáždnikom“, môžete sa vyhnúť problémom spojeným s úlohami, ktoré sú na hranici oblastí zodpovednosti.
Výhody sú zrejmé. Ale ako rozvinuté je to dnes v Rusku? To znamená, ako často využívajú služby takejto služby, a ak zriedka, čo bráni jej implementácii?
Tento prístup už podľa mňa využíva 30-40% prevádzkovateľov, vlastníkov nehnuteľností. Existujú však určité obmedzenia. Mnoho spoločností si teda chce ponechať kontrolu nad bezpečnostnou funkciou pre seba, pretože toto sú „oči a uši“, majitelia im chcú všetko nahlásiť ako prví.
- Zahryznúť si z koláča?
Áno, ale zároveň preberajú časť zodpovednosti. Rozumiem a akceptujem to. Druhým bodom je nedostatok personálu. Je ťažké nájsť univerzálneho prevádzkového manažéra: musí byť buď vychovaný vo firme, alebo vyškolený, alebo odinakiaľ. Ale stále je ťažké vstúpiť na trh práce a zamestnať hotového špecialistu.
- Napriek tomu, čo myslíte - je lepšie školiť ľudí vo firme alebo ich brať zvonku, v špecializovanej organizácii?
- Ak má spoločnosť peniaze, špecialistov možno zlákať, ale bude to stáť viac. Sú aj iné možnosti. Napríklad firma má 8-10 objektov, na 1-2 z nich je možné urobiť stážové centrum. Zamestnanci SVN absolvujú pred začatím prác na stavbe povinné školenie. A čím vyššia je trieda objektu, tým je potrebná vážnejšia príprava. Existujú však aj atypické prípady. Napríklad naše centrálne zariadenie triedy A je Lotte Plaza. Väčšina facility manažérov tam absolvuje stáž predtým, ako prejdú do iných zariadení.
Žiaľ, nemáme univerzity, kde by sa takíto špecialisti pripravovali, ale je veľa seminárov, kurzov pre pokročilých, kde si človek môže prísť zlepšiť svoju úroveň. Môžete ho poslať zo spoločnosti. Napríklad, ak existuje hlavný inžinier, ktorý je pripravený sa rozvíjať, pracuje pre budúcnosť, potom mu spoločnosť môže ponúknuť takéto školenie.
- Myslíte si, že by bolo lepšie, keby si firmy takýchto špecialistov ešte sami školili?
Myslím si, že to bude v poriadku, aj keď to nevyrieši problém ako celok. som z stredná škola, učím, Ph.D. Existuje však množstvo problémov so školstvom v dôsledku pomerne konzervatívneho vzdelávacieho systému v Rusku. Napríklad na Petrohradskej univerzite architektúry a stavebníctva trvalo veľmi dlho, kým predstavili špecialitu inovácie, hoci to bola požiadavka trhu.
Prečo sa všetko deje tak pomaly? Nie je personál, ktorý bude učiť?
Nepovedal by som, že tam nie sú rámiky. Sú tu mladí špecialisti, vedci, ktorí to chcú robiť, ale problém, ako obvykle, ide o financie. Len málokto si môže dovoliť pracovať len na vysokej škole – toto je príbeh skôr o nadšení. Pri výbere medzi podnikaním a učiteľstvom sa väčšina ľudí pustí do podnikania, existujú však výnimky: v mojom živote bolo obdobie, keď som učil cez víkendové večery. Možno by to malo byť postavené na komerčnom základe, ale dialóg s univerzitami a inštitútmi nie je dostatočný. Cestu zvládne ten peší.
Myslím si, že zložitosť môže byť stále tohto druhu: ak sa človek úplne pustí do vyučovania, prestane podnikať ...
Som za zapojenie ľudí z biznisu do vzdelávacieho procesu. To sa, samozrejme, stáva, ale častejšie nie na štátnych miestach, ale na komerčných - vo forme seminárov, pokročilých vzdelávacích kurzov. Ja sám teraz vyučujem množstvo disciplín na Jaroslavľskej akadémii priemyselného manažmentu, na Vývojárskej škole, na kurzoch pokročilých školení, ale nepochádzajú z univerzít: existujú skúsení špecialisti, ktorí chcú rozšíriť svoju funkčnosť. A chcel by som, aby boli aj vysokoškolskými učiteľmi, aby potom získané vedomosti mohli odovzdávať študentom.
Predstavme si, že správcovská spoločnosť chce zaviesť službu „one-stop shop“, no nikdy to neurobila. Aké úlohy budú prvoradé?
Po prvé, vyhľadávanie a školenie zamestnancov. Po druhé, je potrebné navrhnúť schému vzťahov medzi nimi: algoritmy, spojenia. Napríklad, ak sa v priestoroch nájomcu vykonávajú opravy, je potrebné na dobu prašných prác vypnúť požiarny hlásič; zabezpečiť, aby bezpečnosť monitorovala porušenia; uistite sa, že upratovacia služba príde až potom, aby netrpeli ostatní nájomníci. Ide o viacero služieb, výstupom by však mala byť jedna aplikácia od nájomcu, ktorý tieto práce vykonáva. A na automatizáciu systému existuje množstvo počítačových systémov, serverového softvéru, hotových riešení, aby sa to všetko nerobilo ručne, nerobili papierovačky. To všetko je možné ovládať cez prehliadač, počítač, aplikáciu v telefóne, aby bolo všetko prehľadné, rýchle, pohodlné a nevyžadovalo si ďalšie zdroje.
- Je implementácia tohto druhu služby pre spoločnosť drahá?
Väčšinu času zaberie nastavenie pre konkrétne úlohy, t.j. algoritmy je potrebné naprogramovať. V súčasnom zariadení to trvá 2-3 mesiace. Pokiaľ ide o peniaze, všetko závisí od toho, čo si vyberiete. Môžete nájsť všeobecne bezplatné riešenia alebo si môžete kúpiť krabicovú verziu - na trhu je veľa ponúk.
- Povedali ste, že teraz 30 – 40 % spoločností využíva „službu na jednom mieste“. Aké sú vyhliadky?
Myslím si, že ich počet nebude rásť, ale s najväčšou pravdepodobnosťou sa bude aj znižovať. Niekoľko silných západných firiem odišlo z trhu a nahradili ich ruské. A niektorí z nich si túto skúsenosť osvoja, iní nie. Nemyslím si, že v blízkej budúcnosti treba očakávať nejaký prudký nárast – všetko zostane na rovnakej úrovni. Západní hráči odchádzajú, ale toto bude vyrovnané.
Vrátia sa niekedy západné spoločnosti?
Ťažko povedať. V skutočnosti západní investori odchádzajú, no prichádzajú ázijskí investori – napríklad Čína. Nemyslím si, že Európania k nám v najbližších 5-10 rokoch opäť prídu – s najväčšou pravdepodobnosťou dôjde k pomalému odlivu. Nie preto, že je tu všetko zlé, ale preto, že „tam“ je stále lepšie.
Ďakujem, myslím, že sme si veci trochu vyjasnili. Teraz by som rád položil niekoľko abstraktných otázok. Nedávno ste nastúpili na pozíciu generálneho riaditeľa SVN s ktorým vám blahoželáme. Zaujímalo by ma, aké prioritné úlohy ste si stanovili, čo plánujete robiť? Ako vidíte perspektívu rozvoja firmy?
Mám dva hlavné smery: zachovanie súčasného fondu objektov, ktoré sú pre firmu zaujímavé a prinášajú zisk, a zameranie sa na nákupné a obchodné centrá. A teraz sa objavil nový zaujímavý segment - agrosektor, spracovanie výroby potravín, práca s vedľajšími aktívami.
- Ak sa vrátime k hlavným smerom - čo je vám bližšie? Živnosť alebo kancelárie?
Desať rokov som spolupracoval s veľkými obchodnými centrami. Napriek tomu, že sú veľmi náročné, volatilné, majú nízke marže. Ak chcete získať rovnaký objekt v nákupnom alebo kancelárskom centre, v priemyselnom sektore, musíte stráviť iné množstvo času. S nákupným centrom je to najťažšie, navyše výsledok nebude vždy predvídateľný, no smer obchodovania je mi predsa len bližší.
Mnohí konzultanti sa sťažujú, že počet sprevádzkovaných veľkých maloobchodných zariadení sa znížil nielen v Moskve a Petrohrade, ale v celom Rusku. Čo podľa vás čaká veľké obchodné centrá, nahradia ich zamestnanci okresov?
Veľké objekty sú ziskovejšie, pretože jednotkové náklady sú nižšie: sú tam fixné náklady na prevádzku, bezpečnosť, vypracovanie dokumentácie atď., ktoré sa rozdeľujú na meter štvorcový prenajímateľnej plochy. Servisné náklady 1 m2. m vo veľkom nákupnom centre je približne o 20-30% nižšia ako u okresného manažéra, vďaka čomu môžete dosiahnuť veľký zisk. Na druhej strane veľkých nákupných centier v Európe nie je až tak veľa a spravidla sa nenachádzajú v centre mesta. Ľudia radšej chodia do malých – blízko domova či práce. V Rusku je podľa mňa stále málo okresných pracovníkov, ale budú sa rozvíjať, lebo. vyžadujú menšie investície - ako na výstavbu, tak aj na rekonštrukciu. A sú pre návštevníka pohodlnejšie.
- No, ako to povedať... Ruská mentalita si stále drží tradíciu rodinných výletov do MEGA na víkend.
Áno, zvyčajne je to lacnejšie a väčší výber. Viacerí svojho času hovorili, že sa nebude propagovať napríklad Aviapark. Áno, o jej príjmovej stránke sú stále otázniky, no napriek tomu je už zaplnená nájomníkmi, je tu veľká návštevnosť. Preto si nemyslím, že veľké obchodné centrá „vädnú“. Budúcnosť majú veľké aj regionálne zariadenia, ktoré si navzájom nekonkurujú.
Člen encyklopédie "Slávni vedci"
Lyulin, Pavel Borisovič (Leningrad, RSFSR) - vedec, doktor ekonomických vied, docent Petrohradskej štátnej univerzity architektúry a stavebníctva, Štátna akadémia priemyselného manažmentu pomenovaná po N.P. Pastukhov.
Svoju vedeckú činnosť začal na Petrohradskej univerzite architektúry a stavebníctva v roku 2004. Výskumná práca " Moderné metódy riadenie nákladov“, realizované pod vedením doktora ekonómie, profesora Asaula A.N., bola ocenená medailou Ministerstva školstva a vedy. Ruská federácia podľa výsledkov otvorenej súťaže o najlepšiu vedeckú prácu v prírodných, technických a humanitné vedy na vysokých školách Ruskej federácie. V roku 2008 obhájil dizertačnú prácu na tému „Vytvorenie mechanizmu pre správu objektov komerčných nehnuteľností“. V súčasnosti je oblasťou vedeckého záujmu správa nehnuteľností, hodnotenie efektívnosti riadenia, prevádzka nehnuteľností, životné systémy, riadenie nákladov.
Od roku 2004 vyučuje na SPbGASU ako docent odbory: „ekonomika nehnuteľností“, „základy podnikateľskej činnosti“, „financie a úvery“. V priebehu práce pripravil niekoľko učebné pomôcky pre vysokoškolské vzdelávanie, ktoré sú široko používané. V roku 2012 sa v rámci výskumnej témy univerzity „Rozvoj teórie a metodiky prípravy a výchovy špecialistov pre investičný a stavebný komplex Ruska v systéme vysokoškolského, postgraduálneho a doplnkového vzdelávania“ podieľal na rozvoji tzv. systém interaktívneho testovania a testovania vedomostí žiakov. Systém ponúka interaktívne vzdelávanie pre študentov, využívanie internetového zdroja na testovanie, kontrolu kvality vedomostí. Od roku 2015 vyučuje na Štátnej akadémii priemyselného manažmentu pomenovanej po N.P. Pastukhov na Katedre ekonomiky a správy majetku.
Od roku 2009 sa venuje štúdiu živých systémov vo vzťahu k ekonomickým organizáciám. V oblasti živých systémov boli práce publikované v popredných vedeckých časopisoch Ruskej akadémie prírodných vied, SPbGASU, ako aj Slobodnej ekonomickej spoločnosti Ruska]. Vedecká činnosť v tomto smere sa realizuje v rámci grantu RFBR NK-698P na vykonávanie prieskumných výskumných prác v smere „Ekonomické vedy“.
Investičný a stavebný komplex je v štúdii uvažovaný ako jedna z úrovní živých systémov. Samotný komplex aj spoločnosti, ktoré ho tvoria, sú teda živými systémami, čo znamená, že podliehajú rovnakým zákonom ako podobné subjekty. Výsledky štúdie boli prezentované širokej vedeckej komunite na IX. medzinárodnej vedeckej a praktickej konferencii „Výskum, vývoj a aplikácia špičkových technológií v priemysle“, ako aj na viacerých lokálnych konferenciách.
V roku 2015 Lyulin P.B. obhájil dizertačnú prácu na titul doktor ekonómie. ako smer vedecká práca bola zvolená aplikácia metodológie teórie živých systémov pre štúdium ISC.
Vedecké publikácie:
Monografie
1. Riadenie predmetov investičného a stavebného komplexu v rámci živého systému: monografia / P. B. Lyulin. ‒ Petrohrad: ANO IPEV, 2013. ‒ 240 s. (16 p.l.).
2. Správa objektov komerčných nehnuteľností: monografia / A. N. Asaul, P. B. Lyulin. ‒ Petrohrad: SPbGASU, 2008. ‒ 144 s. (8,5 p.l. / 4,5 p.l.).
1. Lyulin, P.B. Evolúcia systémovej vedy [Text] / P. B. Lyulin // Základný výskum. ‒ 2014. ‒ č. 5. M.: Vydavateľstvo "Akadémia prírodných vied". ‒ S. 151‒156. (0,3 p. l.).
2. Lyulin, P.B. Hodnotenie rozvoja regionálneho MSR metódou odborných posudkov [Text] / P. B. Lyulin // Bulletin stavebných inžinierov. ‒ 2014. ‒ Číslo 1 (42). ‒ Petrohrad: SPbGASU. ‒ S. 168‒172. (0,2 p. l.).
3. Lyulin, P.B. Princípy modelovania investičného a stavebného komplexu [Text] / P. B. Lyulin // Bulletin of Civil Engineers. ‒ 2014. ‒ Číslo 2 (43). ‒ Petrohrad: SPbGASU. ‒ S. 182‒187. (0,3 p. l.).
5. Lyulin, P.B. Vývoj rozhodovacieho algoritmu na reguláciu investičného a stavebného komplexu [Text] / P. B. Lyulin // Súčasné problémy veda a vzdelanie. ‒ 2014. ‒ č. 3. ‒ M.: Vydavateľstvo „Akadémia prírodných vied“. ‒ S. 356. (0,3 p. l.).
6. Lyulin, P.B. Hodnotenie efektívnosti riadenia predmetu regionálneho ISC [Text] / P. B. Lyulin // Bulletin TOGU. ‒ 2014. ‒ Číslo 4 (35). ‒ S. 199‒208. (0,5 p. l.).
7. Lyulin, P.B. Riadenie zmien v predmete regionálneho investičného a stavebného komplexu na základe koncepcie živých systémov / P. B. Lyulin [Text] // Ekonomika výstavby. ‒ č. 3 (27). ‒ M.IDPO GASIS NRU HSE. ‒ 2014. ‒ S. 3‒12. (0,4 p. l.).
8. Lyulin, P.B. Vlastnosti formovania a implementácie riešení v koncepcii živého systému [Text] / P. B. Lyulin // Základný výskum. ‒ 2014. ‒ č. 6 (7. časť). ‒ M.: Vydavateľstvo „Akadémia prírodných vied“. ‒ S. 1458‒1463. (0,4 p. l.).
9. Lyulin, P.B. Klasifikácia interakcií medzi subjektmi investičného a stavebného komplexu ako otvorený živý systém [Text] /P.B. Lyulin // Vedecké práce Slobodnej ekonomickej spoločnosti Ruska. ‒ 2013. ‒ V.168 (č. 1/2013). ‒ S. 199‒212. (0,4 p. l.).
10. Lyulin, P.B. Metodika riadenia predmetu investičného a stavebného komplexu v rámci koncepcie živého systému [Text] / P. B. Lyulin // Russian Journal of Economics and Management. ‒ 2013. ‒ Číslo 02 (88). (0,3 p. l.).
11. Lyulin, P.B. Investičný a stavebný komplex - živý systém [Text] / P. B. Lyulin // Ekonomické oživenie Ruska. ‒ 2012. ‒ Číslo 1 (31). ‒ Petrohrad: ANO IPEV. ‒ S. 94–102. (0,4 p. l.).
12. Lyulin, P.B. Manažment založený na živých systémoch [Text] / P. B. Lyulin // Bulletin stavebných inžinierov. ‒ 2012. ‒ Číslo 2 (31). ‒ Petrohrad: SPbGASU. ‒ S. 288‒294. (0,6 p. l.)
13. Lyulin, P.B. Aplikované aspekty autopoietickej teórie [Text] /P.B. Lyulin // Vedecké práce Slobodnej ekonomickej spoločnosti Ruska. ‒ 2012. ‒ T.157. ‒ S. 141‒157. (0,6 p. l.).
14. Lyulin, P.B. Modelovanie investičného a stavebného komplexu ako živého systému [Text] / P. B. Lyulin // Základný výskum. ‒ 2012. ‒ č. 11. ‒ M.: Vydavateľstvo „Akadémia prírodných vied“. S. 1544‒1549. (0,3 p. l.).
15. Lyulin, P.B. Vlastnosti predmetov ISC ako živých systémov [Text] / P. B. Lyulin // Bulletin stavebných inžinierov. ‒ 2012. ‒ číslo 6 (35). ‒ Petrohrad: SPbGASU. ‒ S. 248‒254. (0,4 p. l.).
16. Lyulin, P.B. Zásady profesionálnej správy komerčných nehnuteľností [Text] / P.B. Lyulin // Ekonomické oživenie Ruska v XXI storočí: materiály ruskej vedy a praxe. konf.: vedecký. tr. Slobodná ekonomická spoločnosť Ruska. - T. 69. - M.; Petrohrad: VEO, 2006. - S. 233–236 (0,2 s. l.).
17. Lyulin, P.B. Model organizácie - predmet investičného a stavebného komplexu ako živého systému. Štruktúra, interakcie, implementácia riadiacej funkcie [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Bulletin of Civil Engineers. ‒ 2013. ‒ č. 3. ‒ SPb.: SPbGASU. ‒ S. 175‒181. (0,3 p. l. / 0,15 p. l.).
18. Lyulin, P.B. Princípy výskumu investičného a stavebného komplexu ako otvoreného živého systému [Text] / A. N. Asaul, V. A. Koshcheev, P. B. Lyulin // Základný výskum. ‒ 2013. ‒ č. 6. ‒ M.: Vydavateľstvo „Akadémia prírodných vied“. ‒ S. 120‒126. (0,2 p. l. / 0,1 p. l.).
19. Lyulin, P.B. Odporúčania pre implementáciu modelu riadenia podnikateľského subjektu ako živého systému v rôznych fázach životného cyklu [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Russian Journal of Economics and Management. ‒ 2013. ‒ Číslo 05 (91). (0,4 p. l. / 0,2 p. l.).
20. Lyulin, P.B. Klasifikácia interakcií medzi podnikateľskými subjektmi v stavebníctve ako otvorený živý systém [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Bulletin stavebných inžinierov. ‒ Petrohrad: SPbGASU. 2013. ‒ č. 6. ‒ S. 177‒183. (0,4 p. l. / 0,2 p. l.).
21. Lyulin, P.B. Modelovanie živých systémov [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Ekonomické oživenie Ruska. ‒ 2012. ‒ Číslo 2 (32). (0,4 p. l. / 0,2 p. l.).
22. Lyulin, P.B. Vývoj myšlienok o systémoch [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Ekonomické oživenie Ruska. ‒ 2011. ‒ Číslo 4(30). ‒ Petrohrad: ANO IPEV. ‒ S. 62‒68. (0,2 p. l. / 0,1 p. l.)
Iné publikácie
23. Lyulin, P.B. Organizačná kultúra predmet investičného a stavebného komplexu [Text] // Periodický časopis vedeckých prác „FAN-NAUKA“. ‒ 2014. ‒ Číslo 11 (26). - Bugulma. ‒ S. 13‒21. (0,5 p. l.).
24. Lyulin, P.B. Prístupy k definícii investičného a stavebného komplexu [Text] // Ekonomika a manažment: analýza trendov a perspektív rozvoja: So. Materiály VII International. vedecko-praktické. konf.: o 14.00 h - 1. časť / pod všeobecnou. vyd. S. S. Černovová. - Jekaterinburg: Vydavateľstvo Uralského inštitútu burzy cenných papierov, 2013. - S. 165‒173. (0,5 p. l.).
25. Lyulin, P.B. "Live" manažment [Text] / P. B. Lyulin // First International. kongres mladých vedcov (postgraduálnych, doktorandských študentov) a študentov venovaný 180. výročiu SPbGASU " Skutočné problémy moderná konštrukcia“. ‒ Petrohrad: SPbGASU, 2012. ‒ S.70. (0,2 p. l.).
26. Lyulin, P.B. Plodná spolupráca [Text] / Lyulin P.B.// Medzinárodný časopis "The Power of the Brand". ‒ 2011. ‒ č. 1(4), jún. ‒ S. 43. (0,2 p. l.).
27. Lyulin, P.B. Všeobecná teória živých systémov v manažmente [Text] / Lyulin P.B.// Na ceste k obrode: ekonomika, spoločnosť, podnikanie: vedecké. tr. Ruská vedecká a praktická. conf. - Petrohrad: ANO "IPEV", 2010. - S. 112-121. (0,4 p. l.).
28. Lyulin, P.B. Analýza investičného a stavebného komplexu ako autopoetického systému [Text] / Lyulin P.B.// Na ceste k oživeniu: teória a prax manažmentu v kontexte prechodu Ruska na cestu inovatívneho rozvoja: vedecký. tr. Ruská vedecká a praktická. conf. - Petrohrad: ANO "IPEV", 2010. - S. 217-226. (0,4 p. l.).
29. Lyulin, P.B. Klasifikácia interakcií medzi subjektmi investičného a stavebného komplexu [Text] / Lyulin P.B. / / Aktuálne problémy moderného stavebníctva: 63. intern. sci.-tech. conf. mladí vedci: o 3 hod. - Časť 3. - Petrohrad: SPbGASU, 2010. (0,1 b. l.).
30. Lyulin, P.B. Investičný a stavebný komplex - živý systém [Text] / Lyulin P.B. / / Špičkové technológie, výskum, priemysel. v.1.-Sb. Zborník z IX Medzinárodného vedeckého a praktického. conf. Výskum, vývoj a aplikácia špičkových technológií v priemysle. ‒ Petrohrad: Vydavateľstvo Politekhn. un-ta, 2010. - C. 41-46. (0,2 p. l.).
31. Lyulin, P.B. Správa komerčných nehnuteľností [Text] / P.B. Lyulin // Exkluzívny marketing. ‒ 2009. ‒ Číslo 2(71). ‒ M.: Agentúra BCI Marketing, 2009. ‒ S. 3‒51. (10 p. l.).
32. Lyulin, P.B. Potreba formovania mechanizmu riadenia subjektov investično-stavebného komplexu ako živého systému [Text] / P.B. Lyulin // Ekonomické oživenie Ruska. - 2009. - č. 4 (22). - S. 35 - 41. (0,4 s. l.)
33. Lyulin, P.B. Koncepcia riadenia živého systému na úrovni organizácie a spoločnosti [Text] / P.B. Lyulin // Na ceste k oživeniu: teória a prax manažmentu v podmienkach prechodu Ruska na cestu inovatívneho rozvoja: vedecký. tr. Ruská vedecká a praktická. conf. - Petrohrad: ANO "IPEV", 2009. - S. 121-132. (0,3 p. l.).
34. Lyulin, P.B. Charakteristika ovplyvňujúca ziskovosť komerčných nehnuteľností [Text] /P.B. Lyulin // Moderný hospodársky a sociálny rozvoj: problémy a vyhliadky. Vedci a odborníci z Petrohradu a Leningradskej oblasti - na Petrohradské ekonomické fórum 2008: so. vedecký čl. ‒ Petrohrad: ANO IPEV, 2008. (0,4 s.).
35. Lyulin, P.B. Profesionálna správa nehnuteľných objektov na príklade riadenia nákladov [Text] /P.B. Lyulin // Ekonomické problémy a organizačné riešenia na zlepšenie investičnej a stavebnej činnosti: So. vedecký tr. ‒ Petrohrad: SPbGASU, 2008. (0,4 s.).
36. Lyulin, P.B. Realizácia správy objektov komerčných nehnuteľností [Text] / P.B. Lyulin // Správy 65. vedeckého. conf. profesorov, učiteľov, vedcov, inžinierov a postgraduálnych študentov. ‒ Časť 4. ‒ Petrohrad: SPbGASU, 2008. ‒ 220 s. (0,4 p. l.).
37. Lyulin, P.B. Financovanie nehnuteľných objektov [Text] / P.B. Lyulin // Vedecké zasadnutie SPU: So. vedecký tr. ‒ Petrohrad: SPbGUAP, 2008. (0,2 s.).
38. Lyulin, P.B. Vzťah nákladových ukazovateľov a investičnej atraktivity komerčných nehnuteľností [Text] / P.B. Lyulin // Ekonomické problémy a organizačné riešenia na zlepšenie investičnej a stavebnej činnosti: So. vedecký tr. ‒ Petrohrad: SPbGASU, 2008. (0,4 s.).
39. Lyulin, P.B. Organizácia strážnej služby pri objekte komerčných nehnuteľností [Text] / P.B. Lyulin // Na ceste k oživeniu: vyhliadky na rozvoj ruskej ekonomiky: vedecké. tr. Ruská vedecká a praktická. conf. - V.2. - Petrohrad: Nauka, 2006. - S. 348-354. (0,4 p. l.).
40. Lyulin, P.B. Správa administratívnej budovy [Text] / P.B. Lyulin // Ekonomické problémy a organizačné riešenia na zlepšenie investičnej a stavebnej činnosti: So. vedecký tr. - Problém. 3, v. 1. - Petrohrad: SPbGASU, 2005. - S. 209–216. (0,4 p. l.).
41. Lyulin, P.B. Finančná správa nehnuteľného objektu [Text] / P.B. Lyulin // Moderný hospodársky a sociálny rozvoj: problémy a vyhliadky. Vedci a odborníci z Petrohradu a Leningradskej oblasti - na Petrohradské ekonomické fórum 2005: so. vedecký tr. - Petrohrad: SPbGIEU, 2005. - S. 221–225. (0,4 p. l.).
42. Lyulin, P.B. Stanovenie plánovacích a zúčtovacích cien za prevádzku [Text] / P.B. Lyulin // Ekonomické problémy a organizačné riešenia na zlepšenie investičnej a stavebnej činnosti: So. vedecký tr. - Problém. 1. - Petrohrad: SPbGASU, 2004. - S. 138-146. (0,5 p. l.).
43. Lyulin, P.B. Vývoj koncepcie systémov [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Medzinárodný časopis experimentálneho vzdelávania. ‒ 2014. ‒ č.2. ‒ S. 94‒97. (0,3 p. l.).
44. Lyulin, P.B. Matematické modelovanie interakcií organizácie ako živého systému [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin, O. A. Malafeev // Bulletin Khmelnitsky National University. Ekonomické vedy. - 2013. - č. 6; v.1. – S. 7‒12. (0,3 p. l. / 0,15 p. l.).
Ak chcete zúžiť výsledky vyhľadávania, môžete dotaz spresniť zadaním polí, v ktorých sa má hľadať. Zoznam polí je uvedený vyššie. Napríklad:
Môžete vyhľadávať vo viacerých poliach súčasne:
logické operátory
Predvolený operátor je A.
Operátor A znamená, že dokument sa musí zhodovať so všetkými prvkami v skupine:
Výskum a vývoj
Operátor ALEBO znamená, že dokument sa musí zhodovať s jednou z hodnôt v skupine:
štúdium ALEBO rozvoj
Operátor NIE nezahŕňa dokumenty obsahujúce tento prvok:
štúdium NIE rozvoj
Typ vyhľadávania
Pri písaní dotazu môžete určiť spôsob, akým sa bude fráza hľadať. Podporované sú štyri metódy: vyhľadávanie na základe morfológie, bez morfológie, hľadanie predpony, hľadanie frázy.
Štandardne je vyhľadávanie založené na morfológii.
Ak chcete hľadať bez morfológie, stačí pred slová vo fráze umiestniť znak „dolár“:
$ štúdium $ rozvoj
Ak chcete vyhľadať predponu, musíte za dopyt vložiť hviezdičku:
štúdium *
Ak chcete vyhľadať frázu, musíte dopyt uzavrieť do dvojitých úvodzoviek:
" výskum a vývoj "
Hľadajte podľa synoným
Ak chcete do výsledkov vyhľadávania zahrnúť synonymá slova, vložte značku hash " #
“ pred slovom alebo pred výrazom v zátvorkách.
Pri aplikácii na jedno slovo sa preň nájdu až tri synonymá.
Pri použití na výraz v zátvorkách sa ku každému slovu pridá synonymum, ak sa nejaké nájde.
Nie je kompatibilné s vyhľadávaním bez morfológie, predpony alebo fráz.
# štúdium
zoskupenie
Zátvorky sa používajú na zoskupovanie vyhľadávaných fráz. To vám umožňuje ovládať boolovskú logiku požiadavky.
Napríklad musíte požiadať: nájdite dokumenty, ktorých autorom je Ivanov alebo Petrov a názov obsahuje slová výskum alebo vývoj:
Približné vyhľadávanie slov
Pre približné vyhľadávanie musíte dať vlnovku " ~ “ na konci slova vo fráze. Napríklad:
bróm ~
Vyhľadávanie nájde slová ako "bróm", "rum", "prom" atď.
Voliteľne môžete určiť maximálny počet možných úprav: 0, 1 alebo 2. Napríklad:
bróm ~1
Predvolená hodnota je 2 úpravy.
Kritérium blízkosti
Ak chcete hľadať podľa blízkosti, musíte umiestniť vlnovku " ~ " na konci frázy. Ak napríklad chcete nájsť dokumenty so slovami výskum a vývoj v rámci 2 slov, použite nasledujúci dopyt:
" Výskum a vývoj "~2
Relevantnosť výrazu
Ak chcete zmeniť relevantnosť jednotlivých výrazov vo vyhľadávaní, použite znak " ^
“ na konci výrazu a potom uveďte úroveň relevantnosti tohto výrazu vo vzťahu k ostatným.
Čím vyššia úroveň, tým relevantnejší je daný výraz.
Napríklad v tomto výraze je slovo „výskum“ štyrikrát relevantnejšie ako slovo „vývoj“:
štúdium ^4 rozvoj
Štandardne je úroveň 1. Platné hodnoty sú kladné reálne číslo.
Vyhľadajte v rámci intervalu
Ak chcete určiť interval, v ktorom by mala byť hodnota niektorého poľa, mali by ste zadať hraničné hodnoty v zátvorkách oddelené operátorom TO.
Vykoná sa lexikografické triedenie.
Takýto dotaz vráti výsledky s autorom počnúc Ivanovom a končiacim Petrovom, ale Ivanov a Petrov nebudú zahrnutí do výsledku.
Ak chcete zahrnúť hodnotu do intervalu, použite hranaté zátvorky. Ak chcete uniknúť hodnote, použite zložené zátvorky.
